石安分公司稽核管理中心召开工作推进会

2月7日，石安分公司稽核管理中心召开工作推进会，认真传达集团公司《关于下达 2022 年所属各单位工资总额考核指标目标值的通知》精神，就封路时长、治逃收入2项挂钩考核指标研究贯彻落实意见。

会议指出，封路时长和稽核治逃在创效益上起着至关重要的作用，要提升认识、站位全局、立足本职、主动作为，着力在做大营收上下功夫，积极推进“1+N”战略落地见效。一要转观念，切实从“大锅饭”中脱离出来，全面根植“五自”经营理念，以保收费就是保“口粮”意识，自觉履职尽责，向管理要效益，推进工作提质增效。二要定指标，紧扣集团公司考核指标，结合工作实际，深研细谋，制定出对各站区既不是负担又有竞争的科学考核标准，全面激发干部职工干事动力与活力。三要重考核，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，对各站封路时长和治逃收入指标进行月考，并定期通报，全力挖潜增收见真章。

会议还对严厉打击服务区甩挂和U/J转等恶意逃费车辆工作进行了研究部署。

分公司稽核管理中心全体人员参加会议。