邢汾分公司稽核管理中心：稽核管理收实效 稽核效率上台阶

2021年，稽核管理中心以制度为依托、以管理为抓手，充分适配智慧稽核转型需求，积极统筹上级决策部署与基层调研反馈，全方位开展稽核管理，不断提升稽核管理工作质量。

一是实现稽核模块化管理。以稽核制度为依据，以管理规范为目标，将稽核工作分为常态化稽核、专项稽核、站内稽核3个模块，以模块化、标准化为主线，推进稽核全过程模块化管理。细化分解任务目标，明确职责责任到人，打造职责清晰、管理精细、运转高效的模块化管理体系。

二是确立稽核考核长效机制。实行量化稽核管理，突出绩效考核奖惩，统筹收费稽核工作。以常态化稽核提供纪律保障，规范日常收费、运营管理；以月度考核反馈工作成效；以专项稽核攻坚重难点任务，以稽核报表把控工作进度，以月度通报量化站级稽核成效。

三是强化稽核业务培训。开展稽核能力培训，切实提升站级稽核水平，提高问题车辆识别能力和处置能力；组织制度法规学习培训，明确稽核作业范畴，规范治逃作业流程，统一稽核管理标准；通过培训打造高素质稽核队伍，为应对急难险重任务提供人才储备和技能支撑，为稽核管理有效开展打下坚实基础。

2021年，稽核管理中心积极承担企业效益责任，坚持守正创新，主动适新谋变，以管理为抓手，圆满完成稽核管理任务。