大广分公司：绘制“作战图”吹响“集结号” 坚决打赢2022年硬仗

2021年12月30日，大广分公司召开2022年党建工作会议、2022年经济工作会议，全面落实集团公司“三会”精神，总结回顾分公司2021年各项工作完成情况，分析面临的形势，谋划部署2022年工作目标和任务，号召动员分公司全体干部职工树牢“五自”经营理念，强化“第一方阵”意识、企业效益意识、市场竞争意识，坚持稳中求进，以全新面貌、崭新姿态开创工作新局面，为集团公司高质量发展贡献“大广力量”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议传达了河北高速集团党委一届二次全委会议、2022年经济工作会议精神，对张建公董事长在集团公司“三会”上的总结讲话精神和12月23日在大广分公司调研时的讲话精神进行了重点传达。

分公司党委委员、副总经理、工会主席魏新建作了题为《抓实党建引领 紧扣党业融合 坚决向党建工作要质量要效益》的党建工作报告。报告总结了分公司2021年党建工作主要成效，明确了2022年党建工作方向，重点抓好“十大行动”：一是奋力实施“理论驱动”行动，进一步推动大广人干事创业精神内核的全面提升；二是奋力实施“党委建强”行动，进一步推动党委领导力、判断力、决策力的全面提升；三是奋力实施“五强领导班子”行动，进一步推动单位、部室班子五种能力的全面提升；四是奋力实施“党务提质”行动，进一步推动支部建设成效和党务实操成效的全面提升；五是奋力实施“党业深度融合”行动，进一步推动党业互融共进、交融互促水平的全面提升；六是奋力实施“品牌引路”行动，进一步推动“党·业·人”党建母品牌和系列子品牌引领能力的全面提升；七是奋力实施“海晏河清”行动，进一步推动正风肃纪、织密电网工作的全面提升；八是奋力实施“激浊扬清”行动，进一步推动干部作风建设的全面提升；九是奋力实施“凝心聚魂”行动，进一步推动“分公司上下同欲干大事”理念的全面提升；十是奋力实施“暖心护航”行动，进一步推动全体干部员工“我是如此地热爱大广高速”沉浸式体验感的全面提升。

分公司党委副书记、总经理孙文进作了题为《精准把握“两个中心”战略定位 推动“五自”经营理念落地见效》的经济工作报告。报告指出，2021年，大广分公司全面贯彻落实上级各项工作部署，主责主业稳中向好、多元发展初具规模、服务保障优质高效、疫情防控有力有序、安全形势持续稳定，尤其是通行费收入稳居集团首位，彰显了河北高速集团系统“第一方阵”“领头雁”的磅礴气势。报告全面部署了2022年大广分公司生产经营工作，主要抓好七个方面工作：一是咬定30.5亿目标拼命干，坚决守好收入来源的“主阵地”；二是建立养护管理新模式，勇于当好养护改革的“急先锋”；三是全面节支减损降耗，必须算好成本控制的“精细账”；四是激活多种经营潜能，着力打造多元产业的“增长极”；五是完善企业内部管理，点燃转型升级高质量发展的“新引擎”；六是强化激励导向作用，锤炼适应企业改革发展的“生力军”；七是健全防范化解机制，牢牢守住不发生重大风险的“责任线”。

会议还宣读了《河北高速公路集团有限公司大广分公司关于表彰2021年度先进单位、先进部室、先进班组和先进个人的决定》，并对受表彰的先进单位、先进部室、先进班组代表和先进个人代表进行颁奖。分公司党委副书记、总经理孙文进与所属单位代表签订了大广分公司2022年度生产经营目标责任书。

会议严格落实疫情防控要求，以视频会议形式召开，设主会场1个、分会场16个，并首次采用线上直播形式对会议现场进行全程直播，实现了全线干部职工共计1100余人同步收听收看。