燕赵驿行公司召开2022年度工作会议

2021年12月29日，燕赵驿行公司召开2022年工作会议，全面落实中央、全省经济工作会议、省第十次党代会及集团公司“三会”精神，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员公司全体职工深化市场化改革、加快企业化进程、创造规模化效益,奋力开创公司高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长董辉出席会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理任清耀作2022年工作报告；党委委员、纪委书记徐春松主持会议；党委委员、副总张良武传达集团公司“三会”精神；副总经理徐全星宣读《先进集体、先进个人及特别贡献奖表彰决定》。

会议指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是深化改革的关键年。面对严峻复杂的市场形势、艰巨繁重的改革任务，燕赵驿行公司在上级监管机构和集团公司的坚强领导下，克服疫情不利影响，深化改革破解“五大难题”，产业发展实现“五大跨越”，经营管理推行“七大举措”，服务民生实施“四大工程”，公司发展呈现强劲态势，实现了“十四五”良好开局。

会议认真分析了当前公司发展所面临的形势，并指出了存在的问题，要求坚持以完整、准确、全面贯彻新发展理念为统领，以推动国企改革和公司改革三年行动为主线，以供给侧结构性改革为抓手，以全力扭亏、大幅提升经济效益为目标，全面贯彻“五自”经营理念，深化市场化改革，加快企业化进程，创造规模化效益，服务并融入新发展格局，努力实现高质量发展。

就今后工作开展，会议强调，一是闯市场。要强化盈利意识，各单位要自我加压，将“扭亏为盈”作为第一要务，认真研究市场、积极投身市场、深挖市场需求、用好市场资源、找准增收方向。二是促转型。要以服务区资源深度开发为契机，探索开辟“第二主业”，主动寻找与地方经济发展关联点，主动将服务区融入地方经济社会发展大局。三是善营销。要把服务区打造成为以河北为主，包括京津在内的多元化产业营销平台，研究营销策略，打造营销集合，实施全员营销和全领域营销战略，助力效益增长。四是控成本。要实施成本战略，建立健全成本核算、成本分析、成本决策、成本控制和业绩评价全链条成本管理体系，严控采购成本、人员成本、项目成本和其他成本费用。五是精财务。要能看懂并灵活运用“三张表”，深化业财结合，大力推行边际成本、资金和投资精细管理，形成科学高效的资源配置机制，加强预算管理，充分发挥资金结算中心作用，夯实财务管理基础，强化风险防控意识。六是抓创新。要实施创新驱动发展战略，推动经营创新、技术创新和管理创新，敢于通过创新改进流程、优化服务、提高效率，达到“管理降本、管理创效”的目的。七是强队伍。要实施人才强企战略，把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密对接，积极引进培养用好人才。八是重考核。要着力发挥考核激励“指挥棒”“风向标”作用，坚持以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬的原则，进一步完善内部薪酬分配体系。九是兴文化。要大力开展文化宣贯，不断拓展文化外延，推动全领域、全过程文化渗透，激发职工潜能，体现职工思想。

就2022年工作开展，会议要求,一是全面加强党的领导，强化创新理论武装，深化党风廉政建设，为公司发展提供强有力的政治保障；二是全面优化产业布局，优化服务区功能定位，调整经营结构，推动形成“头雁领飞，四轮驱动”的产业格局，实现效益大幅增长；三是全面深化公司改革，全面推行职业经理人制度，实施人才强企战略，建立健全激励机制，切实增强发展动力活力；四是健全现代企业制度，完善法人治理结构，着力推进依法治企，全力防控各类风险。五是健全经营管理机制，不断强化成本、财务、审计管理，强化信息化管控和稽查监控，全面提升企业化运营水平；六是深挖公共服务潜能，积极服务国家战略，全力推进重点项目，在服务国家重大战略办好民生实事中彰显国企担当。七是增强安全底线思维，确保安全生产形势持续稳定。

会上，与会领导为先进集体、先进个人及特别贡献奖获奖项目颁奖，还签订2022年生产经营责任书。

会议严格按照防疫要求以视频会议形式召开,共设1个主会场，8个分会场，76个腾讯视频小会场。公司领导班子成员，总部各部室，监督稽查办公室、结算中心和信息中心3个直属单位以及各产业类子（分）公司、服务区分公司1158人参加。