张建公到大广分公司督导调研

12月23日，集团公司党委书记、董事长张建公到大广分公司督导调研，通过听取汇报、座谈交流等形式，了解大广分公司路段情况、人员情况、资产情况、通行费收入情况、经营业绩指标情况及2022年工作谋划，就运营管理、成本控制、养护改革等多个方面工作提出指导意见。

张建公强调，大广分公司作为集团公司“第一方阵”单位，要强化责任担当，充分发挥带头引领和示范表率作用。一是算好精细账，严控各类成本支出，全面做好成本核算与控制，项目管理上要实施可行性论证、风险论证，项目投资要把账算得清清楚楚、明明白白；二是向改革要效益，干事要较真碰硬，用数字说话、用效益说话，大广分公司作为集团公司养护体制改革的试点，要瞄准管养一体向管养分离转变的目标，明晰与养护分公司的权责边界，从日常管理上、流程控制上深入研究控成本的务实举措；三是充分引入竞争机制，作为企业人要具备博弈思维，学会“讨价还价”，加快适应企业化进程。

对于下阶段工作，张建公指出，一是要深入学习贯彻落实集团公司“三会”精神，根据分公司实际情况，组织召开工作会议，切实把思想和行动统一到集团公司“三会”精神上来，借鉴集团公司“三会”召开的思路和模式，创新开好符合大广分公司实际的年度会议。要把集团公司“三会”精神切实传达到位、安排部署到位、贯彻落实到位。要层层传导压力，将集团公司“三会”确定的各项目标任务分解落实到每一个基层站点、每一个班组、每一名员工。二是要认真谋划明年工作，既要研究国家政策、省内政策，又要吃透集团政策，下好“先手棋”，打好“主动战”，利用好深化改革的关键期，把红利装进自己的“兜里”。三是要强化思想政治和文化宣传工作，在主流宣传阵地发挥作用，在国资委系统发声，讲好河北高速故事，树好河北高速形象。

集团公司安全总监高民欢，党委办公室、运营管理部相关负责人陪同调研；大广分公司领导班子成员及分公司总部各部室、各直属单位负责人参加调研座谈会。