宣大分公司加强绩效管理助推收费工作提质增效

为充分发挥绩效考核的目标导向作用，宣大分公司紧紧围绕主责主业工作，科学确定绩效考核指标，通过建立专项奖惩机制，助推收费工作提质增效。

找准定位点和支撑点，全面提升道路通行效能。将提升道路通行效能和强化绩效考核管理有机结合，制定专项奖惩办法，通过细化各项考核指标进一步激发全体干部职工决战决胜四季度的工作热情和干劲，在全公司营造了引流增收提效益，创新优化促发展的良好氛围。

找准关键点和突破点，用绩效指标突出目标导向。以收费目标为根本，结合具体管理职责及工作重点科学设置绩效考核指标，确保全员全面承接指标。同时根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，明确站口开通时长、通行车流、通行收入等考核指标考评周期、标准和考评方法，实行“动态考评”机制，用绩效指标层层加压，确保收费工作提质增效。

找准结合点和着力点，确保攻坚活动取得实效。将督导调度与绩效考核紧密结合，确保重点、难点工作落实到位；将具体指标与绩效考核紧密结合，将考核指标落实到人，压实到位，将其作为个人绩效管理考核的重要依据；将具体举措与绩效考核紧密结合，要求各单位在做好专项考核各项指标任务“规定动作”的同时，加强“自选动作”的创新谋划，引导大家争创工作亮点，形成了以绩效考核推动收费工作提质增效的良好局面。