夏德胜副总经理调研指导张家口片区集团公司“三会”精神宣贯情况

12月21日，集团公司副总经理夏德胜、财务管理部主任陈国军到张家口片区指导集团公司“三会”精神贯彻落实情况，确保“三会”精神在各单位迅速贯彻、精准落实。张承张家口分公司、宣大分公司、延崇管理中心主要负责人以及财务部门主要负责人，张承张家口分公司全体领导班子和各部室主要负责人参加了会议。

 座谈会上，各单位对目前通行费收入、2021年预算执行、2022年预算情况进行了详细汇报，针对财务管理各项工作提出了具体建议。

 夏德胜指出，集团公司转企改制两年多的时间里，构建了由事业到企业全面转变的顶层设计，财务工作在其中起着至关重要的作用。集团公司通过财务工作的有效落实，在防范化解重大风险过程中打了几场硬仗，极大提振了资本市场对河北高速的信心。在未来改革发展中，财务工作扮演的角色更加重要，承担的使命更加重大。

夏德胜强调，在财务工作的具体落实中，各单位要多调研，在“调查”上下功夫，在“研究”上做文章，为集团公司制定和执行正确的政策提供可靠依据；要多沟通，建立及时畅通的沟通机制，在沟通中及时发现问题、反馈问题、解决问题。

夏德胜要求，财务工作要树立“一家人”思想，各单位领导班子，尤其是主要负责人要学会看懂资产负债表、利润表和现金流量表，并用“三张表”分析生产经营存在的问题和风险，要进一步加强对财务专业知识的学习，对相关概念、政策要做到精准掌握。财务人员在思想认识、业务能力上要迅速适应集团公司总体经营思路的转变要求，加强日常培训，牢固树立以经济效益目标为导向的预算编制观念。

各单位纷纷表示，将进一步贯彻好集团公司“三会”精神和要求，严格落实好“五自”经营理念，在冬奥服务保障中展示好河北高速、中国交通的形象，深入推进转企改制各项工作，确保完成2022年各项经济指标和工作任务，为集团公司高质量发展做出更大贡献。