燕赵驿行公司召开深化改革阶段性总结会

乘风破浪再奋楫,接续奋斗赋新篇。

11月29日下午，燕赵驿行公司组织召开深化改革阶段性总结会，旨在进一步统一思想、凝聚共识，为改革工作顺利推进奠定坚实基础。公司党委书记、董事长董辉出席会议并讲话；党委委员、纪委书记徐春松通报深化改革阶段性工作进展情况。会议由党委副书记、副董事长、总经理任清耀主持。

会议认真总结公司改革以来各项工作经验，并深入分析当前发展所面临的形势和出现的问题。会议指出，自今年第一届职代会全票通过《深化改革三年行动方案》以来，公司党委为切实办好广大职工期盼之事，竭尽全力，集中力量，全面推进改革。一是模块化、专业化经营迈出历史性步伐。根据三年行动方案要求，目前，沧州、野三坡、大名（清河）服务区分公司主营业务剥离工作已完成；餐饮、商贸分公司筹备组成功组建，能源分公司改革陆续推进，试点服务区能源、餐饮、商超业务已实现垂直化经营；信息中心和结算中心正在组建。总部安全环保部、经营部职责实现变更、优化。二是经营岗位市场化竞聘制成效初显。餐饮、商贸分公司筹备组，沧州、野三坡、大名（清河）主要负责人全部实行职业经理人制；涉改单位所有中层副职及一般管理人员完成双选；餐饮、商超、加油站推行店长（站长）制；内部承包（租赁）、内部转岗、自主营销实施细则已正式印发，报名工作全面启动。三是各项工作稳步高效推进。深化改革以来，公司召开党委会8次，专题研究改革工作30余项，召开其它专题会34次，制订规章制度40余个。这在公司成立以来，实现多个“历史之最”，即参与人数、召开会议数量之最多，解决问题速度之最快，工作效率之最高。

会议指出，公司当前改革面临新变化新发展，一是公司经营收入显著提高，服务区全领域齐头并进，多元化产业子公司不断探索，并实现新的突破，优秀人才层出不穷；二是集团企业制度相继建立，对人、财、物管理持续加强，新的薪酬分配模式已经推行；三是河北高速集团划归国资委，这要求实现国有资产保值增值，广大干部职工要团结一致向前看。会议要求，全体职工一定要认真研读《深化改革三年行动方案》，并在推进过程中共同努力、修改完善；公司有关部门要不断加强与职工沟通交流,特别是站在企业和市场的观点做好深化改革政策的宣讲和解读；要明确改革目标和任务，切实解决好动力不足、效率改革、人事制度改革等问题；要利用好实现个人价值——岗位以及对个人评价——薪酬两个杠杆，充分调动广大干部职工积极性，实现专业人干专业事，减少内卷因素。会议强调，要通过改革试点进一步发现解决问题，一是明确服务区总监职责，即优质服务、监督责任、招商盈利和公共管理；二是各业态专业化公司，包括商贸、餐饮、能源，要吸取经验教训，梳理接收清单，厘清职责，特别是抓紧制定出台相关规章制度，为下一步垂直化、模块化经营奠定基础；三是店长（站长）制度方面，要解决责任业绩和工资挂钩问题，严控跑冒滴漏；四是解决好人员安置问题。改革不能换汤不换药，要认真研究公司内部承包、自主营销和内部转岗问题，层层传导压力，调动广大职工积极性，支持改革、拥护改革。

此次会议以视频会议形式召开。公司领导班子、总部各部室负责人、各子（分）公司主要负责人以及全体管理岗位人员、改革试点服务区门店店长、加油站站长等参加会议。