杨荣博到京哈北线、京秦、承秦分公司督导“决战决胜四季度”收费工作

11月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博一行分别到京哈北线分公司、京秦分公司及承秦分公司督导“决战决胜四季度”收费工作。各分公司领导班子成员，相关部室负责同志陪同督导。

杨荣博听取了各单位关于“决战决胜四季度”收费工作开展情况的汇报，并到玉田城北收费站、青龙收费站进行实地督导检查，对各分公司采取的引车上路、稽查治逃、精准封路、积分系统推广等工作给予了充分肯定。

杨荣博强调，一是要强化企业思维。牢固树立“五自”经营理念，强化自负盈亏的风险意识，牢记市场经济“丛林法则”，时刻关注经营指标，事事围绕经营指标，层层压实责任，强化绩效考核，充分调动全体职工的工作积极性和主动性。二是要咬紧任务目标。对目标进行再细化，倒排日期，挂图作战，逐级逐层加压推进,坚持每日分析、天天研究，及时采取应对措施，确保目标任务圆满完成。三是要持续加大引流力度。积极对接沿线县市交通运输、公安交警部门，加强路况监测，持续关注邻近国省干道施工情况，配合做好道路引导方案，最大限度引流增收。四是做好路警协调联动，“一条路、一条心、一件事”，完善恶劣天气快速应对措施。五是要加强宣传引导。加大集团公司出行服务积分系统的宣传力度，实现处处体现宣传、人人参与宣传；积极走访周边大型厂矿、物流中心和运输企业，主动上门宣传，吸引群众选择行驶高速公路。六是要重拳打击逃费车辆。更深一步研究和优化“车牌与OBU自动匹配识别系统”，持续加大逃漏通行费车辆的打击力度，形成高压的治逃态势，确保通行费收入颗粒归仓。七是落实激励机制，做好对内对外激励措施的传导兑现。八是加强安全生产，重点做好冬季用电安全、防火管理；严格落实交通运输部《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》、集团公司《疫情防控应急处置工作流程》等防疫要求和措施，确保职工生命健康安全。