邢汾分公司稽核管理中心：集体智慧显力量 争做稽核诸葛亮

三个臭皮匠，顶个诸葛亮，为充分解放思想、履行稽核职能，推进工作提质增效，按照邢汾分公司领导班子关于稽核工作指示批示，稽核管理中心定期组织业务讨论会，调动员工力量，优化稽核治理。

一是问计于众，集思广益。稽核员是稽核管理主体，是稽核实践主角，也是稽核治逃主力军。要营造争相参与的火热氛围、共谋共话的组织形式，持续激发员工讨论热情、凝聚员工稽核智慧，把员工“千条线”拧成稽核“一股绳”，最大程度强化参与广度。

二是百家争鸣，问题见底。成立3个稽核难题攻关小组，各组根据主题进行头脑风暴，提出不同解决方法和处理意见，用实践验证方法效用，形成并强化“实践-反馈-实践”的正向循环，讨论会兼收并蓄博采众长，针对问题拿出最佳方案，最大限度提升稽核成效。

三是开门纳谏，直面一线。面对联网收费、全网稽核呈现的新问题、新情况。稽核中心持续践行一岗双责，调动和发挥基层员工主观能动性，针对治逃新需求、稽核新趋势征求站稽核员、收费员意见建议，确保稽核措施接地气、治逃方法见成效，谋划稽核实践的可行路径。

四是立足当前，谋划未来。干部员工分析路段稽核现状、观摩先进做法经验、紧跟行业发展趋势、解读最新收费稽核政策，预判路段未来稽核重点难点，探讨职能部室单位联动、稽核治逃职能融合的新型稽核模式，调整部署稽核规划，制胜未来稽核治理，为稽核管理打好提前量。

目前，稽核业务讨论会已举办16次，讨论问题10项，拿出有效举措10项，覆盖工单处理、稽核管理、特情筛查等稽核业务全领域，最大程度激活稽核潜能，充分迸发创新活力，有效支撑了联网稽核需求和“决战四季度”收费任务完成。