羊范收费站组织开展“2021年工作总结和2022年工作谋划”专题研讨会

10月21日组织在站班股长及后勤人员迅速传达分公司“关于2021年工作总结和2022年工作谋划”文件精神，并就如何做好2021年工作总结及2022年重点工作谋划进行全面部署。

会上，班股长及后勤人员就如何加强收费队伍管理、实现降本增效、落实安全工作、提升绩效管理水平等重点工作进行一一发言，结合工作实际，对2021年工作进行总结反思。同时，对2022年工作如何开展进行科学规划。

就如何做好2022年工作，会议强调：一是加强队伍建设。各班组股室负责人在人员管理方面要加强沟通，解决问题和困难，扬长避短，增强团队的凝聚力和团结协作能力；二是提高业务素质。结合岗位、分工开展有针对性、实效性的培训，设立站长、班组、员工“三合一”讲堂，通过每个人上台讲一讲来加深对业务培训的印象和操作；三是紧抓安全工作不放松。严格落实“双控”机制，抓典型、强监督、重落实，加强全员安全培训，细化考核制度；四是切实做到降本增效。通过加大全方位管控，开展计划经济，合理控制成本，制定详细班组计划、宿舍计划等方式，控制成本，提高节约意识，切实降低成本输出；五是细化绩效考核。打破干多干少一个样，真正体现企业竞争模式，多劳多得，激发员工之间良性竞争和干事创业积极性和紧迫感；六是持续加强文化品牌建设。在今年打造的基础上持续深化，不断提升品质。以创建党支部示范点为抓手，持续深化“阳光暖心服务”党建品牌建设和“五合一”活动阵地红岗亭使用；以扎实推进党风廉政建设不放松，将纪律规矩挺在前，树牢底线思维、红线意识，做老实人、说老实话、办老实事，继续推进“我为群众办实事”活动，持续深化羊范收费站“清风扬帆·行稳致远”廉洁文化品牌建设。七是聚焦示范路建设。积极推进邢汾高速准全天候通行示范路建设工作开展，运用羊范站信息服务群宣传精准管控和路况信息，加强与地方交警协同联动，积极做好引车上路工作；八是加强宣传，营造氛围。通过积极挖掘、培树、宣传活动中的先进典型、先进事迹、工作亮点，进一步勉励员工向先进学习,向典型靠拢,向榜样看齐，学做榜样、争做典型，在全站范围内营造出心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围干事创业氛围。

会议指出，在接下来的工作中，羊范收费站将继续认真贯彻落实分公司党委各项决策部署，深入贯彻“五自”经营理念，进一步实现增收增盈。切实转变工作思路和做法，牢固树立企业思维、市场思维、竞争思维，学会说企业话、办企业事、做企业人。树立“企业兴我荣、企业衰我耻”的思想，坚持“不干则已，干就干到极致”的羊范工作标准，强化“凡事皆有解，问题止于我”的羊范工作作风。对标对表、汲取经验，凝聚起发展的蓬勃力量。坚决守好“主战场”，打好“攻坚战”，全力冲刺任务、赶超目标，为分公司高质量发展贡献全部力量。