石黄分公司全面开启“大干四季度，冲刺保全年”攻坚模式

     石黄分公司认真贯彻落实集团公司决战四季度相关安排，建立收费日报制、稽查周报制，将收费、稽核信息细化到各收费站、各管理所，自我加压，相互比较、相互促进，全面开展“大干四季度，冲刺保全年”攻坚模式。

     多方联动争取“管控权”。综合分析沧州段货车占比量大的因素，联合辖段内收费站、管理所、路政召开联动会议，就道路安全保畅、收费站出入口畅通、突发事件快速处置、恶劣天气等应急事件处理商讨方案、达成一致，打造畅行平台，确保收费秩序良好运营。发挥派驻人员优势，进一步强化与高速交警、路政、养护等部门的联防联动，提升信息共享力度和多部门协调处置效率，在节假日、恶劣天气等特殊时段，针对可能出现的道路交通拥堵、封路、事故等特殊情况，提前部署，有效应对，竭尽全力不封路、千方百计少封路，为增收创收出一份力。

     有理有据把好“政策关”。将入口治超、减免性政策执行，尤其是“绿通”出口查验作为重中之重，严格查验程序，加大收费站查验力度和查验点的监管力度；加强军警、消防应急等特情车辆管理，优化作业流程，集中管理权限，减少通行费流失；对站口的U转车、超时车辆严格审核，本着“能多收一点是一点”的态度，做到“免有政策，收有依据”，力求通行费颗粒归仓。

     总结经验调动“内驱力”。分班组组织学习分公司“大干四季度，冲刺保全年”相关要求，充分总结以往成功的经验和先进的做法，切实履行主体责任，齐心协力拧成一股绳，确保“大干四季度，冲刺保全年”用全力、见实效。

     宣传引导汇集“正能量”。利用站口、主路电子屏等平台，发布“严厉打击偷逃路费违法行为”、“文明行驶，依法缴费”等治逃警示语，多元化、多阵地加强政策宣传，结合工作实际，大力营造“大干四季度”活动氛围，以合力提斗志，用行动鼓干劲。