保收保增、保驾护航，“决战四季度” ——京秦支队组织召开辖区救援工作会

为了全力配合京秦分公司增加第四季度通行费收入、完成全年收费任务，进一步加强对各救援单位的监督管理，确保京哈高速公路的安全畅通，10月14日上午，京秦支队组织召开了辖区救援工作会。

会议由京秦支队赵文奇支队长主持，特邀京秦分公司智韶宇总经理参加，路政各大队大队长、辖区六家救援单位总经理参会。

首先，京秦支队赵文奇支队长向救援单位负责人传达了10月12日集团公司杨荣博总经理到京秦分公司督导收费完成工作的会议精神。赵支队长指出，高速集团正经历由事业单位转为企业的改革期和转型期，目前工作以定目标、保增收为主。在此期间，希望大家坚持“一盘棋”原则，要有担当、有作为，切实转变旧思想，不遗余力的打赢“决战决胜四季度”工作。

同时，他对各救援单位负责人提出了以下几方面要求：

一、增强责任心，强化主人翁意识。

救援单位要加强培训，增强责任心，时刻树立“一条路、一家人、一条心”的原则。在巡逻过程中，发现障碍物要及时清理，尽量避免因此产生的安全隐患，发生事故后，要千方百计提高救援效率，快清快撤，最大限度提升道路通行能力。

二、多方联动，齐心协力共保通行费任务的完成。

各路政大队和救援单位要适时调整巡逻模式、增加巡逻频次，遇到恶劣天气，要全力协助分公司、交警等部门做好压车带道、清理积压车辆等工作。同时，救援单位要增加人员、装备的投入，要像旅游高峰期保畅时一样，继续在主要服务区、重点站口定点定位，配备大型清障车辆，发生事故及时清理，尽最大努力加快清障救援的速度，确保高速公路尽快恢复安全畅通。

三、加强管理，努力探索考核新机制。

加强对救援公司考核的力度，路政部门会从人员装备的配备、救援速度、收费标准、服务态度等方面进行考核。同时，与分公司、救援单位一起深入探讨落实奖惩标准和制度，努力探索考核新机制，由路政大队人员对救援人员进行现场考核打分，通过多方面的督导和督促，力争使救援清障工作达到5分钟救援响应率、30分钟到达率和30分钟保通率90%以上。

各救援单位负责人就本单位现阶段的实际情况对分公司、路政部门的领导进行了汇报，并对如何做好下一步工作进行了表态。各救援单位负责人表示，会教育职工认清形势、转变思想，增强主人翁责任感，时刻牢记自己也是高速公路的一员。同时，会继续增加对人员、车辆的投入，制定并完善应急指挥救援机制，全力支持、配合分公司、路政部门的工作，提前做好保增收、打硬仗的准备。

最后，京秦分公司智韶宇总经理做出重要指示。他首先对救援单位负责人的表态给予了充分的肯定，他指出，目前，收费形势十分严峻，全年收费任务不能如期完成，将会影响到集团公司未来的发展。对此，集团、分公司领导高度重视，认真谋划、加强组织，投入资金和设备、调整人员结构，采用多种形式，千方百计争取完成通行费征收任务。希望路政部门、救援单位能够通力合作、密切配合，充分发挥自身职能，与分公司一起，全力以赴为提高通行费收入贡献力量。

此次会议，打响了京秦支队保畅增收工作的第一枪，全体执法人员整装待发，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，全力配合分公司圆满的完成全年收费任务。