石安分公司召开“决战决胜四季度”收费工作会

10月13日，石安分公司召开“决战决胜四季度”收费工作会，传达集团公司收费工作会及经济运行情况调度会会议精神，分析当前收费形势，宣读集团公司、石安分公司“决战决胜四季度全力保收费”专项活动方案，安排四季度收费工作。

集团公司副总经理韩玉祥、运营管理部副主任秦勃、路政总队总队长丰海龄，高速交警石家庄支队长张红庆出席会议。石安分公司党委书记姜涛、副总经理张国彬、纪委书记刘福建参加会议，总经理王剑波主持会议。

会上，韩玉祥对决战决胜四季度收费工作提出具体要求，丰海龄、张红庆先后围绕配合做好四季度决战决胜收费工作进行了发言，姜涛作题为“决战决胜、全力攻坚，确保圆满完成年度收费任务”的动员讲话。其间，两个收费站代表发言，分享了各自收费站收费管理中的好经验、好做法。

会议指出，全体干部职工要充分认识到转企改制后，效益是企业的生命，通行费是我们生存发展的“口粮”和“生命线”，完成收费任务是分公司当前的首要任务。

会议强调，一是高度重视，压实责任。各单位进一步明确一把手“负责制”，每月进行包片包班督导，明确分工，指标到人；二是加强联动，精准管控。各管理所、收费站与所辖路段交警、路政等单位及时沟通、高效联动。缩短管控范围，减少封路时长；三是严格治理，堵漏增收。狠抓恶意U/J转、改变车型车种、有入无出、闯口车辆及规范使用“两键一车”、假绿通等专项治理；提高科技治逃水平，守好每一道防线，保持逃漏治理高压态势，实现增收促收。四是加强保障，高效运维。对门架、收费站进行24小时运维监测，保障收费系统正常运行；加强业务培训，快速处置故障；深入创新驱动，及时推广好经验、好做法，提升维保效率。五是严格督导，抢抓管理。分公司成立6个指导督导小组，对收费任务完成进度慢的收费站进行重点督导。将收费任务完成率、站口保畅情况纳入绩效考核，与绩效奖金挂钩。六是拓展业务，促收增收。加强同沿线服务区合作，开展好引车上路工作。利用抖音、快手公众号发布路况信息，加强同中石化、中石油合作，对关注公众号客户实行加油优惠；对接周边物流园、工业园区，加强合作；七是快速清障，保通保畅。养护部门要细化除雪清障措施，做到小雪中雪不封路，大雪停后4小时清除完毕。

会议要求，在四季度收费工作最后冲刺阶段，分公司上下要牢固树立“收费工作一盘棋”的思想认识，充分发扬石安人敢打能胜、攻坚克难、团结协作的“三种精神”,以决战决胜的精神状态推进各项工作，确保完成年度任务目标，为集团公司高质量发展贡献力量。

韩玉祥在总结讲话时强调，石安分公司召开决战决胜第四季度收费工作会，会议开的很及时，会议目标明确，任务具体，措施有力。在四季度收费工作中，要高度重视，认真谋划，加强组织，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，千方百计完成通行费征收任务；要深化与路政、交警、气象等部门的协调沟通，优化恶劣天气联勤联动机制，提高路网运行效率；要参照集团公司做法，成立指导督导组，夯实责任、狠抓落实，形成人人有责任、人人有指标、人人有压力的局面，全力决战第四季度，确保圆满完成全年目标任务。

会议以视频会形式召开，分公司各部室、各单位共482人参加。