京沪分公司召开2022年度预算编制动员会

9月9日，京沪分公司组织召开2022年度预算编制动员会，党委书记刘彦光、总经理梁宁、副总经理张金榜、刘贤鹏出席会议，所属各单位、总部各部室主要负责人及相关预算编制人员参加会议，会议由总经理梁宁主持。

会议首先由财务管理部经理刘宝明对2022年度预算编制要求及注意事项做了阐述，重点围绕分公司经营情况分析、2021年预算执行中存在的主要问题及进一步要求、2022年度预算编制总体要求、时间节点等几个方面进行强调。

会议提出了4点要求：一是2022年度预算要“早安排、早谋划”精准编制，以此作为2022年工作谋划的开始，明确各项业务的实施时间、完成节点。二是深刻理解会议召开的重要意义，各单位（部室）要高度重视2022年预算编制工作，一把手亲自抓。三是加强财务知识培训，提高预算编制水平。改变以往学习方法，由各单位（部室）提交问题，财务管理部、资产管理中心组织会议答疑，开展有针对性的学习；组织中层以上领导干部开展财务培训，做到会看财务报表、各项经营指标分析等。财务管理部汇总答疑结果，印制《财务知识答疑100问》小册子，方便员工随时学习。四是改变养护管理模式，养护管理部对2个养护工区的预算编制总体把关，整合资源，统一调配工区之间的设备、材料，提高资产使用效率，降低资金占有率。

本次会议不仅为下一年度预算编制指明了方向，更为规范分公司财务管理奠定了基础，下一步各单位（部室）将根据本次会议要求，认真梳理各项业务，为编好2022年预算提供有力保障。