目标再明确 思想再解放 张承张家口分公司加快“五自”理念落地步伐

张承张家口分公司盯紧下半年目标任务，将冬奥服务牢牢抓在手中的同时，主动融入企业格局，迅速适应企业变化，精准谋划企业路径，迅速掀起“转观念、转方式、转作风、强执行的“效能风暴”，加快“五自”理念落地步伐，为实现集团公司高质量发展再添动力。

持续宣贯，让“企业化”底气更足。分公司领导班子多次到各单位调研走访，对“五自”理念落实情况进行分类指导，让各单位充分认识到加快构建市场化思维的重要性和迫切性，让大家看到张承高速作为政治路和冬奥路在多元发展上的优势与机遇，感受到上级领导对分公司的重视和关注，根据各单位实际情况量身定制努力方向和改进措施，让全体职工进一步凝聚思想共识，拓展发展思路，提振奋斗决心。

迅速充电，让“企业化”能力更强。高质量开展“全面大学习、全员大学习”活动，领导班子带头提速提质提效，带头树立企业发展航标，带头学习企业生存理念，带头对标先进管理经验；财务、人事、审计、安全人员先走一步，学深一层，按照集团公司要求主动向企业化模式转变，加快适应和学习步伐；各岗位人员按照岗位需求，不断精进业务水平，坚持说企业话、办企业事、做企业人，增强危机意识和忧患意识，努力在市场的浪潮中寻求个人发展与进步。

主动出击，让“企业化”措施更硬。一是8月中旬开始，分公司开展第一阶段废旧物资“歼灭战”。对积攒了20余年的低值易耗、备品备件、破损的机电设备、通讯设备、护栏护板等按照具体流程进行拍卖，腾出了因废旧物品堆放挤占的可利用面积和空间，补充了营业外收入。二是各单位坚持创收思路“活起来”，创收步伐“快起来”，创收引力“铆起来”，借用张承高速服务冬奥的特殊优势，与路段加油站、景区、雪具店接洽，与交警、路政联动，利用融媒体为路段“发声”，千方百计引车上路，团结一致减少封路，全力夯实“通行费”这一坚固基体。三是经营管理中心按照“1+N”发展思路，目前已启动39亩种植业、95平米养殖业，承接了分公司物业保洁服务、安保服务、收费站区维修工程、道路日常养护保洁及绿化养护服务。