宣大分公司党建“书记项目”取得阶段性成效

按照集团党委《关于扎实推进“书记项目”的通知》要求，宣大分公司将“以党建引领节约型企业建设”作为“一把手”工程和2021年度的党建“书记项目”，予以长期跟进，并取得了阶段性成效。

公司结合“转思想、强作风、解难题、促发展”调研走访的具体情况及工作实际，鉴于存在的节约意识不强、成本控制思想不足、精准管控措施手段力度不够等问题，并从项目的针对性、长远性、实效性三个角度考虑，将“以党建引领节约型企业建设”作为“一把手”工程和2021年度的党建“书记项目”。重点从制度层面切实推进党建与节约型企业建设的融合发展和分级分层做好节约型企业建设做好项目工作。

一是运营维护层面，将节约型企业建设作为公司党委对各党支部日常督导的“必备”项目，做到逢检必查，树立“做好预防就是最好的养护”的工作理念，修订完善了日常养护办法及其实施细则，为养护管理层面的节约型建设提供制度保障，严格执行“三重一大”制度，提高资金使用效率，提高材料的购置质量，降低购置支出，降低养护成本，二是后勤保障层面，将生产及照明用电直接分解到各单位，明确了金额，费用单独核算，各单位从控制取暖锅炉温度到“下班四件事”，做到了全员节电，持续推行“光盘”行动，杜绝浪费。在会务工作方面，能合并会议要合并召开，加强和规范“三公经费”和会议培训费支出申报、批准、报销制度、定期报告制度、专项检查制度等各项管控制度，对用车申请审批进行严格把控，找准保证正常运行和降低成本的结合点。

公司利用项目补助资金分别为阳原养护工区和机电管理中心各提供资金，用于支持其新型拦水带项目和便携支付升降装置项目。经测算，新型拦水带项目投入使用后可节省资金8万元；便携式支付升降装置项目可节约资金6万余元，有效助推了节约型企业建设。

党建“书记项目”将党建工作“软实力”转化为推动公司经营管理的“硬支撑”，有力推动了宣大分公司党建工作创新发展和工作水平。