宣大分公司主要负责同志到阳原收费站、阳原养护工区调研

     8月26日，党委书记、总经理肖志广同志到阳原收费站、养护养护工区调研，要求各单位在做强主责主业的同时，坚决贯彻落实集团公司“五自”经营理念，结合各自实际情况，开拓思路，提早谋划，拓业增收，实现多元发展。

     调研中，肖志广同志听取了两单位近期工作汇报，与职工代表进行了座谈交流。他要求阳原收费站加强与京大高速公路的交流联动，在引车上路上加强合作，做到常态化沟通，实现共赢；要在引车上路与其它收费站协同联动，实现“大引车”机制，抓住一切有利时机引车促收。在精准封道上要发挥主观能动性，做好信息反馈和上报，不能听之任之、一封了之。机电管理要倡导“小中心、大基层”，充分发挥站级机电维护人员的作用，保证设备完好率，在智慧交通建设上探索先行；要做好机电维护费用和备品备件管理。要做好取暖锅炉温控开关创新项目的推进和经验积累，成熟后尽快在全线推广实现降本增效并上报集团公司。要加强“五自”经验理念的学习、领悟、和贯彻，在做好通行费征收的基础上，发挥人力资源、资产资源，提早谋划、主动作为，实现增收创收。

      在阳原养护工区，肖志广同志观看了养护作业现状图，参观了廉政书屋，对阳原养护工区工作给予肯定。要求阳原养护工区在人员选用上要合理调配，通过传、帮、带，打造一支业务精、能吃苦、综合素质高的养护队伍。对养护大队要多关心关注，加强人机料管理，探索一套科学高效的管理模式，提高养护大队的工作效率和经济效益。对工区提出的多元经营思路分公司会给予大力支持。

     调研中，肖志广同志还到冀晋主线收费站看望了留守人员，要求机电管理中心和阳原收费站全力做好留守人员生活保障工作。