机电管理中心明确工作重心紧抓业务考核

为提高监控中心整体业务水平，优化工作流程，提升突发事件处置能力，使每一位监控员熟练掌握各项业务，进一步达到标准化、精准化、规范化，张涿分公司机电管理中心组织了业务考核。本次考核以业务为抓手，突出可操作性，采取理论加实操的方法开展。

理论考核在原有测试题库的基础上做了大量修改升级，侧重试题实用性、对已过时的试题和常识做了及时更新，坚决做到不走形式、不走过场。

实操考核则采取随机抽题考核方式，按要求对软件进行独立操作。对于多种操作方法的软件，班长引导监控员对比总结不同操作方法的优缺点，供大家根据不同情况选择最优的操作方法，全面达到融会贯通提高效率的目的。

针对监控中心倒班制的情况，为防止漏题特设多套试题，既保证监控中心日常工作不受影响，又确保考核效果公平公正。通过为期一周的考核，对全体监控员理论知识掌握程度，软件操作操控能力有了进一步了解，更促进整体业务水平进一步提升，基本形成突发事件处置流程一条线、道路监控一张网、立足本职一股劲的工作势头。监控中心在不断提高业务水平之余，全面加强各类制度、预案的学习，做到以制度为依据，提升业务水平为落脚点，多措并举提高工作效率。