邯郸所机关召开工作调度会

8月17日上午，邯郸所机关召开工作调度会，加紧督导各项目标任务，加快推进重点工作完成实效，所领导及各科室负责人参会，会议由张会锋所长主持。

会议指出，一是提高政治担当，筑牢疫情防控体系。各科室、各岗位务必以“思想不麻痹、行动不松懈”为准则，严格执行集团、分公司关于疫情防控的重要指示精神，持续抓好常态化疫情防控工作。尤其对办公场所、职工食堂、集体宿舍、通勤班车等人员密集的区域，要做好全面消杀及检查。对外来车辆、人员要完善来访事由的相关登记、测温，落实落细健康码的防控管理，保障广大职工的人身安全。同时相关科室要进一步加大对片区疫情防控的督导检查力度。二是强化主业意识，全力服务收费工作。根据分公司关于《全年抓收费全员保收费常态化工作实施方案》的文件精神，各科室要以收费为中心，树立主业思维，协调解决收费过程中遇到的各种政策、设备及技术等问题，全年压实责任抓收费，全员履职尽责保收费，确保年度收费目标任务圆满完成，推动收费工作高质量发展。三加强餐饮管理，提升员工健康指数。管理所伙委会要全面加强食堂的日常管理，完善食堂各项规章制度，提高食堂健康卫生标准，针对当前特殊时期，职工食堂要严格落实好、执行好疫情的各项管控制度。在菜品质量上，要多征集、汲取广大干部职工的意见与建议，升级服务品质、提升满意指数，全力做好后勤保障工作。四、加大监管力度，提升运营保障能力。监控员要加强政策文件、业务知识、操作规范、工作纪律的学习，提升自身的业务处理能力，密切关注站口动态，加强收费现场监管；各业务科室要抓严对片区站点的日常检查、收费稽核、常规巡检等工作，确保各收费站为社会公众提供安全、畅通、便捷的出行服务。五、对照管理目标，开拓创新发展格局。各科室要在抓好疫情防控工作的基础上，严格对照本岗位“总体目标、工作思路、实施措施”的全年任务目标，抓重点、找亮点、显成效，对各自分管的具体计划统筹安排，务必在规定时间节点按质按量抓好落实，确保管理所各项工作落实有序、总结到位。