宣大分公司领导班子碰头会短平快效应凸显

7月下旬以来，宣大分公司紧随集团党委步伐，充分运用领导班子成员碰头会机制谋划工作、指导实践，以短平快助推提质提效。

截止目前，宣大分公司累计召开领导班子碰头会三次。首次碰头会重点对12个督办事项进度进行了整体调度，对进度跟不上、效果不明显的4个事项的责任部门提出了批评和整改意见。第二次碰头会重点对绩效考核机制完善工作进行了具体谋划，对各站区、部室《经营业绩责任书》的基本指标、否决指标等做了逐项审议。同时就疫情防控、安全生产和“全年抓收费 全员保收费”常态化机制专项调研检查工作做了详细部署。第三次碰头会重点就上一周督导调研情况作了汇总分析，对调研检查发现的管道井渗水、日常养护项目措施不到位、个别站区环境卫生管控不到位、信息传导不及时等具体问题逐项提出整改意见。

会议严格执行制度要求，不对“三重一大”事项作出决策。通过三次碰头会的实际运行，4个督办事项进度明显加快；126项目年度重点目标任务进度更明、责任更清、步伐更快；多元化经营思路、路径进一步拓展；会议所部署的“思想大解放 作风转变 效率大提升”进一步深化行动顺利推行，基于“五自”经营理念基础上的“我为改革发展献一计”、“我为群众办实事”两个专项活动二次铺开；“大收费”机制下的精准封路效应更加明显，如8月15日部分辖段的降雨过程，尽管降雨量较大，但由于精准管控机制的运行及与交警部门的密切配合，全路段未实行封闭管控，也未发生交通事故，取得了经济效益和社会效益“双胜利”。

下一步，领导班子碰头会将向“特定专题”拓展，将在原有会议功能基础上，根据实际工作需要对某特定事项（非“三重一大”事项）进行专题研究，让短平快效应进一步激发动力活力。