宣大分公司主要负责同志到联系点及经营管理中心调研

8月10日-11日，宣大分公司党委书记、总经理肖志广同志到包保联系点机电管理中心、宣化养护工区、宣化收费站及经营管理中心、养护大队进行调研，要求各单位全力抓好疫情防控、安全生产、党建工作，推进全年各项重点工作任务目标完成。党委委员、副总经理段海军一同调研经营管理中心和机电管理中心。

调研中，肖志广同志认真听取了各单位工作汇报，与职工进行了座谈交流。他指出：当前正值疫情防控关键时期，各单位一定要按照集团公司、宣大分公司和属地政府要求，做好人员防护、职工及家属行踪摸排、外来人员管控、通风消毒等工作，要同一标准做好施工人员防疫管理，阻断疫情传播。要严抓安全生产，按照要求做好“双控”机制建设，对第二季度安全考核中发现的问题限时完成整改，做好汛期值班值守，鼓励职工开展好“身边安全随手拍”活动。要对全年工作任务目标完成情况进行再梳理，对未完成工作要明确措施，责任到人，确保按照时限要求完成。

座谈中，肖志广同志对各单位工作提出要求：经营管理中心必须建立自己的管理制度，配合出台经营绩效管理办法，形成用制度管人、管事。要贯彻落实自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营理念，积极发挥宣大高速的资产、人员资源优势，实现拓业增收。对已承接项目要做好管理，积累经验，塑造品牌，拓展市场。对新业务开拓，要敢想、想到，主动适应市场，抢占市场。

机电管理中心全体人员要解放思想，真真切切认识到转企后的变化，解决学习不够、动力不足、创新不强、管理不到位等问题，加强对固定资产、低值易耗品和废旧物资再利用的管理，做到账物相符、账目清晰；要统筹用好有限资金推进机电工程项目落实，做好质量、安全监管，要加强网络安全管理，机电养护人员在施工作业中要确保自身安全。要积极调动所有人员、资源做好道路精准管控，力争实现全年封道时间、次数双下降20%，要制定精准管控考核办法。要加强机电创新，加大前沿科学技术的利用，实现降本增效。要引导职工树立命运共同体理念，不断加强学习，把准发展新思路，适应集团公司发展新步伐。要持续加强党的建设，组织开展好各项活动，实现全面从严治党。

宣化养护工区要做好道路巡查和日常养护项目管理，继续探索“自修自养”范围和模式，不断推进创新工作，用“四小”和工艺创新实现降本增效。要完善K150处桥梁安全监控系统，实现无盲区无死角。要把党建和实际工作相融合，积极做好信息宣传工作，挖掘施工现场、工作一线的典型人和事，培育典型，鼓舞士气。

宣化收费站要充分发挥“岗前三分钟”制度，做好疫情防控和安全生产教育，班长作为现场负责人，要做到岗前说、岗中查、岗后评。通行费征收不要满足现状，力争应收尽收。“引车上路”活动要利用与其它高速公路的互联互通优势，做到信息共享，有针对性制定措施，及时总结上报经验。党建工作要结合地方历史文化底蕴，创立标杆。

调研中，肖志广同志还实地查看了养护大队负责的施工现场，了解了工程项目、进度及现场管理情况。在养护大队驻地，与养护大队、养护工区、经营管理中心、养护管理部负责人座谈，要求养护工区全力支持养护大队工作开展，扶持养护大队开好头、起好步。经营管理中心、养护管理部要做好管理和业务指导，积极帮助解决遇到的各项困难，把养护大队培育壮大。养护大队要主动作为，在施工中积累经验，打造一支业务精、能力强、懂管理的施工队伍，主动走向市场，向外承接业务，实现做大做强。

段海军同志在调研经营管理中心和机电管理中心时，要求经营管理中心挖掘自身资源和优势，了解市场行情，掌握税收政策，学会成本管控，实现经营创收。机电管理中心要对沿线设施设备进行梳理，利用有限资金分阶段分层次进行改善；要根据各收费站的实际情况，有针对性设置疏堵保畅设备，提高保畅能力；要继续完善精准管控方案，明确具体措施，达到管精管准。