邢汾分公司董秋运同志到各站区开展第三季度督导调研工作

8月10日、11日邢汾分公司董秋运同志在党委办公室、党委组织部、行政办公室相关人员的陪同下，到邢汾分公司下属各单位进行督导调研。

本次督导调研详细了解了各单位疫情防控、安全生产、党支部建设、企业化运营管理、员工队伍建设、亮点创新工作的开展情况，听取了各单位主要负责人的工作汇报，与员工代表进行了深入的座谈交流，针对重点工作提出具体要求，给出指导意见。

一是加强党支部建设。要深入贯彻落实习近平总书记对国有企业领导“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，提高站位，统一思想，坚决有力地落实分公司当党委的各项工作部署。党支部书记要进一步增强大局意识，明确党建工作“抓什么，怎么抓”，围绕提升组织凝聚力、执行力，强化工作落实。强化党建引领，深入开展党支部“两化一示范”建设，着力打造基层党支部示范点，充分体现党的组织性、纪律性和群众性，要让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

二是强化疫情防控。当下疫情防控工作必须要强化疫情防控各项措施的严谨性、系统性、可操作性。严格遵守集团公司和分公司疫情防控的工作要求，对违反规定的问题严肃追责问责。

三是强化安全生产。严格落实安全生产责任制，持续开展“走动式”安全检查，保证频次，细致摸排，第一时间消除安全隐患。安全生产工作“全员参与，全员负责”，要健全安全生产工作责任体系，树牢“安全生产就是幸福工程”理念，严格按照安生生产操作规程落实各项工作。

四是加强团队建设。要认真研究邢汾团队的价值观和精神家园等团队建设的重大问题，全面深化“同是邢汾人，更爱这个家”的文化理念，深刻领悟“干净、感恩、激情、幸福”团队建设的丰富内涵；要在市场经济中学会经营团队，提高综合能力素质，增长本领和智慧；要形成邢汾团队文化，向团队管理力、团队组织力要经济效益。

五是加强企业化运营模式的转变。要全面了解企业化运营的内容，在思考方式和行动作为上要深入落实企业化运营的要求，增强成本核算意识，要以经济效益为先，激发全体员工深植集团公司党委建公书记提出的“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的“五自”经营理念，加快对企业运营模式的适应，树立市场化意识，对企业化生产运营拿出方案、拿出措施、提质增效。

 六是关心关爱员工。要深入了解员工对工作的意见诉求，真正关心员工生活，贯彻“同是邢汾人，共爱一个家”的文化理念，增强员工归属感，让员工真正以单位为家，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，激发员工干劲，增强员工幸福感。

七是强化工作落实。围绕收费工作，各单位要落实工作职责，服务“大收费”机制，主动作为。进一步谋划工作开展，坚决贯彻执行“全年抓收费，全员保收费”的实施方案，在完成收费任务目标上持续发力。利用全天候交通精准管控的优势，进一步探索服务提升的空间，开展引车上路工作。在管理上要强化绩效考核的运用，制定并实施全员认可的通行费考核评比办法，实行目标管理，增强创新意识，各单位“一把手”要提高抓班子，带队伍的能力，务求实效，完成工作目标。