宣大分公司迅速传达落实张建公董事长调研讲话精神

8月4日，宣大分公司召开专题会议，学习传达集团公司党委书记、董事长张建公同志在张家口片区单位调研讲话精神，研究部署具体落实意见。公司领导班子成员，各部室及直属单位主要负责同志参加会议。

会议指出，在京张携手筹办冬奥关键期和新一轮疫情防控的关键节点，张建公董事长对张家口片区单位进行督导调研充分体现了集团党委对张家口片区单位的高度重视和深切关怀，是增强信心、阔步前行的激励，也是勇担重任、负重前行的鞭策。全公司要以学习调研讲话精神为基点，持续发扬能吃苦、能战斗、敢于胜利的光荣传统，为奋力夺取疫情防控与经营发展双胜利而不懈努力。

会议要求，要全面落实张建公董事长对疫情防控工作提出的具体要求，站在讲政治的高度从严、从实、从速做好疫情防控工作。继续坚持属地管理原则，对7月6日以来内部人员及其亲属的行动轨迹进行再排查，动态管理摸清底数；坚决克服麻痹思想，以最严标准做好测温、登记、消杀工作；按照非必要不离市的原则，严把出省、进京、离境审批关，坚决履行好首都政治“护城河”责任；紧盯外委单位、施工单位人员管控等易忽视环节，养护、机电部门要按照同一标准严格管控，坚决消除“百密一疏”。始终将窗口单位工作人员防护继续作为重点之重，严格落实防疫措施，按照收费班长全时段、监控人员全景式、值班站长随时检查、疫情专班不定时抽查等方式做好收费一线人员防护措施的监督检查。

会议强调，要按照“一失万无”的原则坚决落实安全生产责任制，严防重大安全生产责任事故。要毫不松懈抓好汛期安全，加强对排水设施、桥梁涵洞等易积水区域的检查维护，切实保障安全度汛。大力完善“双控”机制建设，做到标准更细、措施更严、指标更明。大力强化安全生产管控智能化水平，引入大数据思维，对安全管控“安平台”系统进行优化完善，进一步发挥平台管理效应。要大力强化安全生产在绩效考核中的占比，安全、人事及财务部门要就该问题进行充分调研论证，让绩效管理的“指挥棒”作用在安全管理中发挥更大效用，形成机制倒逼。要始终坚持“安全就是最大的效益”理念，持续深化“安全到家”文化品牌建设，进一步完善安全文化体系建设，形成人人重安全、人人懂安全、人人要安全的发展氛围。

会议明确，张建公董事长的调研讲话始终充满着市场观念、企业意识、效益思维，全公司要主动对标看齐。财务部门要走在前列，持续强化现代企业财务运行思维，不断推进全口径财务管理体系建设，始终把握降本增效这一关键，从降什么、增什么、怎么增、怎么降等多方面入手拿出具体措施，实现以现代企业财务管控拉动整体效益提升。要不断壮大多元化经营层级和自修自养水平，全公司要在多元化经营上树立“走在前”意识，经营管理中心要在提升现有、发掘未有、尽己所能上持续用力，从建平台、做营销、占市场三方面入手，探索可持续经营路径，真正让多元化收入成为减亏增收的有力补充。

会议提出：宣大高速作为冬奥辅助路段，要主动对标涉奥路段服务保障标准，持续加强路域环境治理和文明服务水平，加紧优化完善各项应急预案，高质量开展好除雪保畅和站口保畅应急演练，以实际行动助力冬奥、服务社会。