宣大分公司紧扣“五自”经营理念贯彻落实集团公司上半年述职考核会议精神

8月3日，宣大分公司召开专题会议传达贯彻集团公司上半年述职考核会议精神，紧扣“五自”经营理念，从强化效益思维、夯实主责主业、强化成本控制、拓展多元经营、加强风控意识、突出党建引领五个方面对今后工作进行谋划部署。公司领导班子成员及各部门、直属单位主要负责同志参加会议。

会议学习传达了集团公司党委书记、董事长张建公同志的讲话精神，重温了“五自”经营理念，并对宣大分公司上半年主要经营指标完成情况进行了通报，重点就主营业务指标、财务成本数据及综合业务指标进行了系统分析。

会议指出：集团公司上半年述职考核会议是贯穿效益思维，贯彻新发展理念、谋划新发展格局的一次重要会议。“五自”经营理念是举旗定向的行动纲领和行动指南。要将“五自”经营理念融入渗透到经营管理的各个环节，确保落的下、稳的住、可持续。

会议要求：一是坚定树立效益思维。坚决贯彻“三个有利于”的基本要求，坚持国有企业“姓党属国”的基本属性，将讲企业话、办企业事、做企业人作为最基本的思想引领。搁下面子、放下架子、扑下身子，拿出干企业的样子，内建平台、外争资源，用企业思维想问题，按市场规律办事情，靠优质服务提效益。二是夯实主责主业。盯紧盯死剩下的四个月时间，持续推进“解难题、保口粮，攻坚6个亿”和“携合作之手 建共赢之路”专项行动，深化快捷式、定点式、定制式、代办式、预约式服务举措，做好“引车上路”效果研判，继续通过派员驻警和拆分中心、专项治逃等，在上半年实现封路次数、时长双下降，治逃数量、金额双提升的基础上，全力保收增收。三是大力强化成本控制。财务部门要建强全口径财务成本管控模式，全员树立财务成本控制意识。人事、养护、机电、行政等部门要在强化成本控制上拿出具体措施。党建部门要以本年度的党建书记项目—“以党建引领节约型企业建设”为引领，通过鼓励创新创效来助推成本控制取得实效。四是有效拓展多元化经营。紧紧抓住本地员工的绝对占比及其广聚的地方人脉和自身发展进步的渴望这个拓业增收的最大优势和集团公司对多元化发展的支持政策利好，在已经合作组建的燕赵驿行物业公司张家口分公司这一平台基础上，着眼张家口地区“双区建设”发展战略，大力拓展业务范围，努力探索一条可提供长期“造血功能”和可持续经营路径，使其成为一张“长期粮票”。五是不断加强风控意识。大力强化安全生产坚决防范和遏制重大事故发生，全面加强疫情防控做好一线人员防护。继续严防死守，持续加强与气象、交警、路政等部门的协调联动，坚决克服麻痹思想，保证汛期安全。要不断夯实稳定这个发展之基，结合党史学习教育工作，继续开展好“我为群众办实事”工作，解决好职工身边的急难愁盼问题，持续巩固团结向上的发展环境。六是突出党建引领。继续做好党史学习教育、“四史”学习教育工作，掀起学习习近平总书记“七一”重要讲话热潮。要不断强化党委主体责任、纪检监督责任、“一把手”的第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，让敢负责、敢担当成为普遍风尚。要持续深化绩效管理体系建设，坚持发挥绩效管理的指挥棒的作用，让激情不足的重燃激情、让有能力的脱颖而出，实现以绩效倒逼效益产出。

会议强调，要将学习贯彻“五自”经营理念同正在开展的“思想大解放 作风大转变 效率大提升”主题实践活动结合起来，从速制定深入推进意见，以实现思想上的“腾笼换鸟”、作风上的持续转变、效率上的跨越赶超。