宣大分公司稳步推进“双控”机制完善升级

近日，宣大分公司按照集团公司党委书记张建公在半年安全生产会上的重要指示：各单位要把“双控”作为安全生产工作的重要抓手，继续完善提升“双控”机制建设，定期开展风险评估，把风险分级管控做准做细做到位，把隐患排查做到常态化，把隐患治理做到规范化并动态清零。宣大分公司在总结以往“双控”机制建设工作的基础上，迅速行动，周密部署，全面拉开完善升级 “双控”机制建设各项工作。

一是制定“双控”机制建设工作方案，成立领导小组，召开动员会议，全面安排部署“双控”机制建设工作，要求各单位和行政办公室在规定的时间节点做好双控动员、风险辨识、风险公示、风险培训、隐患排查治理、建章立制、总结提高工作。二是制定《安全生产风险管控与隐患排查治理制度》，为开展“双控”工作提供制度支撑。三是发布“双控”工作体系指导手册，为“双控”工作提供全面综合性指导。四是组织养护、收费专业委员会对各单位、行政办公室“双控”体系完善升级情况进行了初步审核，并推进岗位风险告知卡、风险分布图的制作上墙。

目前，宣大分公司已完成“双控”体系的完善升级并初步运行，夯实了转企改制后的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制的建设，对贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，落实企业安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故具有重大意义。