以考核促落实，以绩效促实效——燕赵驿行公司圆满完成上半年绩效考核工作

为充分调动员工工作积极性，进一步完善激励约束机制，切实发挥绩效考核指挥棒、助推器作用，确保年度目标任务圆满完成，近日，燕赵驿行公司组织开展了2021年上半年绩效考核工作。

转企改制以来，公司党委对绩效考核工作高度重视，将其作为推动国企三项制度改革的重要举措之一，精心谋划、多次调度，专门召开党委会研究审定考核指标和考核流程。公司党委组织部积极落实公司党委关于绩效考核工作的部署，研究制定了《2021年半年考核工作方案》，认真细化了党建、经营、安全、廉政、日常管理等方面100余项考核标准。并在此基础上大胆创新，针对不同功能类别的单位突出不同考核重点，差异化设置了服务区分公司、养护分公司和产业类子（分）公司的考核指标及权重，做到了更加切实、科学、高效。

燕赵驿行公司点多、线长、面广，经研究决定成立4个考核组，分别由公司领导带队，利用10天时间，奔赴42个所属单位进行考核。考核组认真对照考核标准，实地检查了各单位餐厅、超市、加油站、广场等经营场所，并通过翻阅资料、听取汇报、座谈交流等多种形式，全面考核了各单位上半年的目标任务完成情况。考核组和各单位还就当前存在的困难、整改措施、下一步工作计划等情况进行了深入交流。

此次绩效考核工作让广大职工充分感受到了出真招、动真格、见真章的紧张气氛，进一步调动了工作积极性，形成了比、学、赶、超的良好局面。下一步，公司将根据考核情况和经营任务完成情况、日常工作表现，对各基层单位上半年绩效进行综合评定，确保考核工作公平公正公开，为推进“干部能上能下，人员能进能出，薪酬能升能降”打下坚实基础。