张建公一行到燕赵驿行公司调研

7月20日，集团公司党委书记、董事长张建公，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博，党委副书记、董事、工会主席董广，副总经理韩玉祥到燕赵驿行公司调研，集团公司党委办公室、党委组织部、财务管理部、运营管理部有关负责人陪同调研，燕赵驿行公司领导班子成员及各部室主要负责人参加调研座谈。

张建公详细了解了燕赵驿行公司资产管理、营业收入、业务运营、人员现状、指标完成等情况和下一步“扭亏增盈”思路举措。他指出，燕赵驿行公司点多、线长、面广，管理难度非常大，是集团公司企业化程度、市场化程度最高的子公司，自成立以来取得了显著成绩。

张建公要求，燕赵驿行公司要重点做好下半年工作谋划，明确具体任务目标，细化措施分类，充分发挥规模最大、基础最好的优势，持续提高公司核心竞争力，为集团公司高质量发展作出更大贡献。一是必须坚定盈利的信心，要坚决摒弃过去事业单位的思维，破除传统观念的束缚和障碍，按照现代企业管理制度要求，充分利用现有资源把资产盘活，进一步明确目标，对标学习提升，最大程度调动员工的积极性主动性，树立有位就要有为，干就要干出成绩的鲜明导向。要善于运用数据分析，紧盯市场变化，及时调整经营策略，强化生产成本管控，实现公司经济效益和社会效益的双赢。二是必须坚持长远和当前相结合，既要谋划长远，又要做好当前，分类施策，促进规范化管理；加快推进改革转型的步伐，管理上要进一步细化，一级考核一级，一级对一级负责，开发项目要看准一个，实施一个；要牢固树立公司化、市场化意识，树立自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营理念，坚持薪酬与效益挂钩，职务与效益挂钩，彻底破除“大锅饭”思想。三是必须建好班子带好队伍，夯实企业健康发展的基石，领导班子必须带头转变观念，精诚协作、细化经营措施，提升经营管理水平，推动业绩稳健向好，努力打造一支团结、敬业、廉洁、高效的队伍，实现公司高质量发展。

杨荣博指出，一是务必做好精细化管理，下半年要列出具体清单，要有具体措施，今年所有服务区要实现扭亏为盈硬指标，超额完成年度任务目标。二是务必要转变观念扭转思想，牢固树立“价值思维、效益导向”；建立健全奖惩机制，工资收入与公司效益挂钩；要加快转变观念，千方百计想办法把企业经营好。三是务必实现特色经营，防止同质化竞争。燕赵驿行公司有104对服务区，要提高经济效益，必须差异化经营。油品经营要重点关注、重点管控，做好监管，堵塞漏洞，要研究供销模式，打通上下游产业链；研究服务区餐饮特点，按照“一区一特色”，打造自己的专属名片；充分利用服务区区域优势、属地人文、旅游等资源优势吸引客流，创造效益；要丰富经营业态，研究“服务区+”等措施，形成一批骨干产业。

董广、韩玉祥也就燕赵驿行公司业务运营、多元化发展和市场意识等方面提出指导性意见。燕赵驿行公司党委书记、董事长董辉围绕公司概况、组织机构、公司文化、发展历程及改制后公司治理、创新经营、多元发展等多方面工作进行了详细汇报。

燕赵驿行公司表示，下一步将深入贯彻落实集团公司领导指示精神，进一步明确下半年目标任务，不断细化降本增效措施，完善扭亏增盈解决方案，确保将各项工作落到实处，助力集团公司迈向高质量发展新阶段。