携合作之手，建共赢之路 ----宣大分公司三个坚持打好收费“攻坚战”

融合发展，引流增收。近期，宣大分公司紧盯收费任务目标，从“三个坚持”着手，积极开展“携合作之手，建共赢之路”专项活动，确保打赢收费“攻坚战”。

坚持主责主业，牵牢收费“牛鼻子”。紧紧围绕中心工作，在困境中主动寻对策，解难题，以“全年抓收费全员保收费”常态化工作机制为依托，以“解难题 保口粮 攻坚六个亿”专项活动为抓手，从目标任务、引车上路、稽核治逃、精准管控、清障救援、精准治逃、基础保障等方面全面发力，通过建立包保责任机制、实行专题会议制度、优化收费数据分析、强化目标过程考核、严格约谈机制等刚性举措，牢牢抓好收费主业。

坚持精准施策，下好破局“先手棋”。分公司成立“引车上路”工作专班，结合路段实情，制定“携合作之手，建共赢之路”专项活动实施方案，细化目标，明确职责，从常态化开展调研走访、健全完善多方合作机制、深入推进融合发展、不断丰富服务内涵、持续加大优势宣传、拓宽引流增收思路六方面全面推进“引车上路”试点工作，以实际行动促收费、增效益。

坚持全员动员，打好收费“攻坚战”。在以往“高速+”成功经验的基础上，进一步整合周边优势资源，实行“一站一策”。树牢“一盘棋”思想，将周边景区、民宿、餐饮等连点成线，通过召开区域融合发展推进会、深化多方协作机制、推出多样化打折优惠等举措吸引车辆行驶我路段。针对以货运车辆为主的收费站，在对主要车流构成分析的基础上，主动走访周边物流企业、运输单位等大客户，通过建立信息服务微信群，向不同需求客户提供路况信息、行车线路推荐、物流运输信息、ETC代办服务、开辟专用快速通道等增值服务，进一步拓展维护忠诚客户群体，打好收费“攻坚战”。