青银分公司召开收费运营工作推进会

近日，青银分公司组织召开收费运营工作推进会，传达学习了集团公司收费运营会议精神，全面总结了分公司收费运行情况，分析了当前形势，并对下一步收费运营工作进行了安排部署。分公司领导班子，相关部室、基层单位负责人参加了会议。

会议要求，一是强化责任担当，层层传导压力。增强紧迫感和责任感，以“起跑就是冲刺”的状态，全力冲刺全年收费任务。二是加强路警联动，做好精准道路管控。严格落实精准封路沟通机制，最大程度压缩封路时长和封路里程，确保收费效益最大化。三是严格内外稽核，做好堵漏增收。对内落实严格监督，对外充分利用大数据筛查等科技手段，严厉打击偷逃通行费行为。四是强化业绩考核，激发内部动能。以收费站考核和岗位考核为抓手，通过加强过程控制、人员管理、日常监管，落实目标业绩考核管理，确保收费主业高质量运行。五是加强队伍建设，提升服务水平。通过加强培训提升服务能力和水平，拓展延伸服务范围，扩大服务品牌影响力，吸引车流，助力增收。六是加强设备维护，强化机电保障。完善突发事件应急处置预案，开展演练，加强巡检频次和范围，确保设备设施运行平稳。

会议讨论了《青银分公司“十三个一”引车上路实施方案》，并对引车上路试点工作进行了安排部署。一是提高认识，统筹谋划。要清楚认识青银分公司被选为试点的重要意义，科学统筹谋划，制定方案，细化措施，有序推进。二是拓展思路，挖潜增收。加强路企合作，与地方企业精准对接，因地制宜的开展“高速+”活动。三是找出难点，精准施策。结合实际，加强路地合作，与地方政府深入对接，利用有利资源在关键时间和空间节点合理有效实施引车上路。四是迅速行动，力求效果。群策群力，以饱满的热情投入到引车上路工作中去，助力增收。五是总结经验，持续推进。要及时总结分析评估措施效果，及时调整引流措，增强引流效果。

会议还部署了差异化收费工作，要求高度重视、精心谋划；深入研究、心测算；结合实际、科学定策；放眼长远、持续增收。