找准方向、精准施策，荣乌分公司召开收费运营工作会议

6月24日荣乌分公司召开专题会议，落实集团公司收费运营工作会议精神。分公司党委书记、总经理封晓黎、副总经理郭永辉，机关相关部室、各收费站、养护工区、隧管所负责人及相关人员参加会议。

会议首先由各基层单位汇报了当前收费形势、治逃堵漏、绿通管理、引流增收、事故救援处置、隧道安全、设备维护等方面的情况，机关各部室针对近期重点工作进行了汇报。封晓黎总经理通过荣乌高速整体概况、周边路网变化形势、周边路段和平行路段收费形势、车流量结构变化、收费工作的不足和利好因素等6个方面对荣乌高速收费形势进行了整体分析，给参会人员上了一堂生动的数据分析课。

会议强调，一是做好收费分析，组织全量交易数据分析，实地踏查周边道路，加强企业走访，整理司乘出行最优路线，吸引高速车流，不断扩大忠实客户群。二是压实工作责任，提振职工信心，强化包保责任制，重点解决收费站实际问题，明确一线职工职责，传达压力，提升动力，各部室定期分析汇报收费形势。三是加强沟通协调，与高速交警建立统一交通指挥调度机制，建设畅安高速，充分研判养护专项施工和事故救援处置对车辆行驶的影响，保障道路畅通。四是重拳出击治逃，加强数据稽核，突出重点对高频逃费现象“重拳出击”，遏制逃费发生，把好绿通检验关，推动依法治逃，落实奖励机制，激发治逃积极性。五是强化业务培训，充分利用考核云平台进行业务学习，组织开展岗位练兵和大比武活动，提升工作能力。六是加大考核力度，将促增收措施纳入考核体系，与个人绩效挂钩，运用企业市场化手段进行考核，促进任务落实。七是提升服务品质，提升安全保畅能力，规范特情车辆操作管理，充分发挥“一站一策”保畅方案，真诚服务司乘。八是守牢防控红线，重点对桥梁、隧道、宿办区、机电设备等进行排查，做好防汛工作，抓好信访维稳，做好应急值班值守，把好安全底线。

在接下来的工作中，荣乌分公司将继续紧密团结在集团公司和分公司党委的坚强带领下，找准方向、精准施策，千方百计治理逃费、千方百计减少封路、千方百计引车上路，坚决完成年度7.51亿元收费任务目标，为分公司和集团公司高质量发展贡献力量。