邢汾分公司资产管理中心：鼓足干劲再接再厉，砥砺奋进不负韶华

6月15日，资产管理中心召开上半年固定资产管理工作总结推进会，资产管理中心全体员工参加会议。

会议对上半年资产管理工作完成情况进行了总结：一是开新局，解难题，完成建设期资产转固工作。资产中心全员夙兴夜寐，将建设期全部资产按要求分类、统计，共划分十二大项资产，上万条资产明细，全部录入固定资产管理平台，为分公司固定资产信息化管理打下坚实基础。二是强化培训促提升。资产管理中心5月底组织分公司各单位资产管理员进行“固定资产管理”业务培训，在培训中强学习，在学习中促交流，在交流中提水平，进一步提升分公司固定资产管理能力。

会议要求，一是完善制度管理。新形势下，资产管理工作要进一步做严、做实、做细，要以高标准、严要求来要求自己逐步实现规范化和制度化；二是进一步加强有关政策法规、理论知识学习和培训，学深悟透，灵活运用，高标准、高质量做好资产管理工作；三是加强资产动态管理，对资产清查、盘点，掌握资产使用情况，并加强与各单位、部门的协调联动，增强创新意识,充分盘活资产，增加收益；四是为确保“全年抓收费、全员保收费”工作顺利开展，资产管理中心做好各站、区、所物资保障工作，全力配合支持收费工作，为完成全年收费任务提供强有力的保障。

通过此次会议，全体职工认真梳理，总结经验。下一步，资产管理中心将结合分公司工作安排部署，对照年度工作目标任务清单扎实开展各项工作，鼓足干劲再接再厉，以饱满的热情和认真负责的态度做好资产处置工作，力争取得新突破，为分公司的发展提供强有力的保障。