宣大分公司简化填报流程 助力收费降本增效

近日，宣大分公司从收费实际出发,通过梳理各项收费填报项目,从精简收费工作日志填报内容出发,进一步强化收费现场规范化管理。

一是优化日志填报项目。根据新的收费运营模式，对工作日志中所涉及的票卡管理、站口管理、非正常车辆管理等8项填报内容进行精简，调整后日志版面每人每日可减少1页，通过以上优化举措，在减少现场工作量的基础上，实现了降本增效。

二是规范日志填报内容。对收费工作日志共39项填报内容制订填写模板，统一填写规定，强化精细化管理，确保做到一站式规范化管理。

三是强化收费闭合管理。以《收费岗位人员星级考核标准》及《收费站日常巡检制度》为依据，以收费工作日志、收费班长工作日志及收费站长巡检工作日志为抓手，并将收费人员现场收费作业、收费班长现场监督管理、收费站长每日例行巡检工作完成情况直接纳入星级与目标绩效考核，真正做到现场操作、现场监督、巡检考评闭合管理。