石安分公司召开稽核工作调度会

11月12日，石安分公司召开稽核工作调度会，总经理王剑波、副总经理张国彬参加会议。
会议总结了分公司稽核、监控工作基本情况，采取的主要做法，客观分析了当前面临的形势和问题，并就下一步工作进行了部署。邯郸所、栾城东站、邢台站和邯郸南站作为代表分享了逃漏费治理和交通精准管控先进工作经验。
会议指出，2020年以来，在各单位的不懈努力下，分公司全网收费稽核工作亮点频出，治逃成效在集团公司名列前茅；监控指挥调度、信息发布工作高效，交通精准管控稳步推进，效果显著。
会议要求，深刻认识当前收费任务完成严峻形势，要强抓稽核、监控管理，保收费，促收费。一是提高站位，高度重视，充分认识到监控和稽核工作在分公司实现高质量发展中扮演着重要角色。二是加强业务学习，增强干事本领，带着问题学，带着责任学，克服能力不足问题，积极向“一专多才”复合型人才发展。三是加大数据治逃力度，以数据稽核、事后稽核为主，继续加大异常数据分析力度，逐步实现出口特情数据全复核。四是发挥依法治逃威慑力，借助高速交警、公安等执法部门力量积极开展逃费车辆事后追缴工作。五是精准管控再升级，监控中心24小时实施不间断路况巡查，与高速交警及派驻人员高效对接，为社会公众提供安全、畅通、快捷的通行环境。六是及时做好工作调度。各单位要坚持每周一调度，确保各项工作加紧落到实处，营造“你追我赶、争先进位”的浓厚工作氛围。
会议强调，要实现弯道超车，各单位必须自我加压，加快步伐节奏，提质增效。在抓工作落实上，要坚决克服困难，坚定信心鼓劲干；要践行初心使命，党员干部带头干；要转变观念重实效，解放思想大胆干；要拿出永争第一气势，争先进位抢着干；要当好群众“服务员”，提升服务扎实干；要紧抓安全和防疫，安全稳定踏实干。在逃漏费治理和运营管理上出实招，见实效，全力冲刺分公司19.863亿收费目标，确保集团公司“奋战120天，冲刺138”目标任务高质量完成。
会议采取视频形式，设1个主会场26个分会场，稽查大队、收费科、监控指挥中心、收费专班、纪检监察室及各管理所、收费站合计200余人参会。