邢衡邢台分公司迅速贯彻落实“奋战120天 冲刺138”中期调度会议精神

11月2日上午，邢衡邢台分公司在分会场组织收看了集团公司“大干120天，冲刺138活动”中期调度会议，并在第一时间快速行动，对贯彻落实会议精神及下一步工作安排进行了周密部署。分公司班子领导、收费、稽核、机电养护部门负责人及各收费站、养护工区主要负责人及相关人员共计56人参加了会议。
会议要求，各单位、各部门要将集团公司“奋战120天 冲刺138”中期调度会精神迅速贯彻落实到每位员工并针对今后两个月的增收创收工作做出部署：一是地方政府增效益。积极与我路段沿线地方政府、交警、交通养护等部门沟通协调，为缓解国省干线及地方公路的拥堵压力和减少路面的损害，确保地方道路的交通安全，采取多种措施，尽最大努力引导车辆上高速通行，切实实现创收增收。二是“高速+旅游”稳推进。构建布局，挖掘新的通行费增长点。与地方旅游部门和景区建立合作机制；实现地方特色产业良性互动对接；拓展增收空间。三是精准封路创实效。充分发挥“路警一体化”协同作战机制，进一步强化高速交警、路政、地方公安、交通、信调中心、养护工区、收费站联勤联动。在我分公司信调中心派驻路政人员实行路政与交警共同对路况进行实时巡查机制，切实做到信息资源共享，最大限度缩短特殊天气、工程施工、事故救援等封路时间和频次，切实加强精准道路交通管控，确保收费效益最大化。四是标杆引领鼓士气。每周期通过金牌收费员、银牌收费员、铜牌收费员的评比，进行现金奖励，并在收费站站务会上进行表彰，以点带面，充分发挥模范引领作用提升全体员工抓收费工作的积极性。五是治理偷逃费再发力。充分发挥稽核治理新手段，持续重拳打击偷逃费行为。
会议就集团公司第七督导组第四周期的指导督导检查情况做了部署:一是要高度重视此次活动。紧盯分公司收费任务年度目标，充分发挥好“大收费”机制引领作用，在“多收费、收好费”上下硬功夫、花大力气，坚决杜绝走形式、走过场，围绕每月主题活动，全力以赴促征收。二是加大督导力度。分公司成立的四个督导小组要按周期全面督导所包收费站的活动开展情况，进一步再指挥、再调度、再督导，切实起到标杆引领的作用。三是加强数据分析。在数据分析中查找收费工作的差距和短板，在数据分析中掌握车流量变化情况和收费额增加或下降的具体原因，在数据分析中寻找解决差距和短板的最佳方案，为收费举措提供强有力的支撑。四是要做好数据上传工作，细化流程专人负责，确保数据上传准确及时。五是通过精准分析，对周边道路的研判，挖掘收费新的增长点，科学测算明年的任务目标，实现应收尽收，为邢衡邢台分公司更快更好发展做出最大的贡献。