石黄分公司召开会议 贯彻落实集团公司“奋战120天，冲刺138”活动中期调度会

11月2日，继集团公司“奋战120天，冲刺138”活动中期调度会后，石黄分公司立即召开“奋战120天，冲刺14亿”活动中期调度会，迅速贯彻落实集团公司中期调度会精神，全面总结分公司“奋战120天，冲刺14亿”活动前半程各项工作，分析当前收费形势，动员部署活动后半程收费运营管理任务。

分公司总经理张宏出席会议并讲话，副总经理刘玉卓主持会议，纪委书记王石宁，副总经理聂筱立、李志强出席会议。

会议指出，“奋战120天，冲刺14亿”活动开展以来，在集团公司的领导下，经分公司上下2个月的共同努力，实现了治逃收入大幅增长、机电设备稳定运行、道路安全畅通、精准管控促收见效，圆满完成了“四期”收费任务目标。

会议强调，要清醒认识到当前收费工作面临的严峻形势，用企业化思维定促增收举措，要打破常规，敢想、敢试、敢闯，统一思想认识，强化责任担当，进一步提升保障水平，坚定信心、鼓足干劲，上下齐心协力，想尽一切办法创收增收，全力以赴向全年14亿收费任务目标冲刺。

会议要求，在接下来要聚焦重点，全力以赴推动挖潜增收举措落到实处。一是打造“路警一体化”联动机制。学习邢汾分公司“路警一体化”“精准交通管控服务”的经验做法，细化石黄分公司《路警联动快速协调机制实施方案》，完善协调领导小组人员架构，明确指挥程序，做好人员对接配合，以“三个务必”强化对派驻人员的督查，与气象部门合作，加强实战演练，让精准管控真正落地生效。二是强化逃漏费治理力度。加强绿通车辆核查，加大免费车、“大车小标”车以及“u”转“J”转等逃漏费车辆的专项整治力度，做好内部防控，提高数据治逃、科技治逃、依法治逃水平。三是加强数据分析。深挖数据价值，加强数据横向对比、纵向对比统计，每日分析收费额增减原因，加强逃费嫌疑车辆的数据分析筛查，用更加精准的数据分析信息为领导决策提供依据。四是推行“高速+其他产业模块”。推行“高速+”模式，充分利用沿线资源优势，将高速公路和旅游、当地特色、物流等产业有效结合起来，与民营景区、经营性景点、特色产业、大型企业建立长期合作机制。发挥路线便捷性和站口地域优势，尝试与深州蜜桃园、崔尔庄枣企、黄骅港海鲜企业、物流企业等，建立一体化合作机制，打造“网红高速”，以自我直销、系统营销、捆绑销售为手段，扩大公司知名度、美誉度、影响力，实现通行费创收、增收。五是做好机电服务保障工作。认真执行“每天六个必须做到”，任务分解明确到人，24小时待命，按照保障实施细则要求，做好沿线设备的巡检、维护和维修工作。六是做好道路养护保畅工作。继续常态化做好路域环境整治工作，保持路面整洁，年底前完成打草工作。对安全设施进行及时维修更换，并及时做好事故现场清理工作。贯彻落实《黄石高速保仓互通至京台互通段交安设施提升专题协调会》会议要求，将施划标线、设置警示牌等交通安全设施施工落实到位。加强除雪保畅，做到“边下边除，雪停即通”。七是加大督导考核力度。将通行费收入与考核奖惩挂钩，树立鲜明重实干、重实绩用人导向，将““累计封道里程、封道时长、收费站入口关闭时长”三个指标与派驻人员考核挂钩”。八是加强维稳，坚守“安全”“廉政”底线，并常态化做好疫情防控工作。

此次会议以视频会议形式召开，主会场设在分公司总部三楼会议室，分会场设在所属各单位。分公司总部行政办公室、收费、稽查、机电、养护部室负责人及所属各单位全体在岗人员参加了会议。