邢汾分公司党委对“奋战120天・冲刺年度收费目标”活动进行再调度再部署

9月14日下午，邢汾分公司党委召开专题调度会，对“奋战120天，冲刺年度收费目标”活动进行再调度，并对收费、养护、稽查、信调等工作进行再部署，全力攻坚，全力以赴，为完成分公司年度通行费任务，实现集团公司138亿收费目标贡献力量。
分公司党委领导班子，机关副科级以上干部，各基层单位主要负责同志参加会议。会议由分公司党委书记、总经理董秋运主持。
会上，各收费有关业务部室及单位分别介绍了自活动开展以来采取的保收费、促增收各项措施、包保工作责任制落实情况、以收费为中心推进工作中遇到的问题和困难及相应解决途径。
分公司党委委员、副总经理崔志勇对收费工作作出具体要求。一是要紧紧围绕集团公司下发《分公司集体奖考评细则》，逐条逐项对照，将细则作为开展此项活动的具体指导。二是以问题为导向，严格落实包保责任制，按照“每天一汇报，每周一总结”的要求，抓好各项举措在基层的贯彻落实，包保工作要重在发现问题、协调解决问题，同时要树立时间观念，冲刺观念，第一时间解决问题。三是要做好数据分析。除通行费及交通量数据外，收费、稽查、信调等相关单位要做好出入口车辆信息的数据调查。四是要加强宣传力度。要按照指导督导组要求，做好每15天一期的简报。在完成规定动作的同时，要加强活动宣传力度，在稿件数量、质量、深度、广度及宣传时效上下功夫。
分公司党委书记、总经理董秋运在总结讲话时强调，一是分公司党委领导班子成员要进一步冲锋在前，做好表率，扑下身子深入包保站点，切实加强对收费工作的调度和指导，打通堵点、补上短点，解决难点。二是保收费、促收费，拓业创收工作要每天都有新动作，要提高抓落实的能力，将一流的执行力体现在收费、创收、保障等工作的各方面和全过程。针对前期暴露出来的问题，2天之内全部解决到位。三是工作推进的关键在中层干部，抓工作落实的关键也在中层，要切实担当负责，履职尽责，善作为、敢作为，以冲刺年度收费任务这次大考检验队伍的成色。各养护工区、隧道所要保畅通、保路况、保收费，全力做好配合保障工作。四是要将引车上路和精准封路作为关键点和重中之重，真正抓早抓好，抓出实效。