青银分公司“四个一”落实经理层会议制度 促进工作有序开展

为及时了解掌握工作动态，推动各项工作有序开展，圆满完成年度任务目标，青银分公司把落实经理层会议制度作为解难点、求突破、抓落实的一项重要举措，坚持做到“四个一”。

一周一学习贯彻。结合当前形势，及时学习传达落实上级及集团公司决策精神，并对相关工作进行部署，细化任务分解、层层压实责任，狠抓贯彻落实。

一周一总结汇报。每周一各科室对年度任务目标完成情况、现阶段重点工作进展情况、上周部署任务推进情况、工作遇到的问题及困难、下一步工作计划进行汇报。

一周一研讨推进。经理层就分公司重点工作落实、制度建设、工作方案、工作中出现的问题进行研究、讨论，确定制度方案，协调解决问题，推进工作有序开展。

一周一部署落实。主要领导对现阶段任务进行总结部署，指出工作中的不足，提出改进措施，强调当前重点工作，提出具体的工作要求，对公司全面工作进行统一协调，调度。

经理层会议每周一九点召开，经理层和中层管理人员参加。会议紧紧围绕年度任务目标，加强工作决策部署、统筹协调、督促落实，切实提高了经营管理工作质量和效率，有效推动了分公司高质量发展。