邢汾分公司持续发力 千方百计打好“奋战120天”攻坚战

集团公司“奋战120天，冲刺138”活动开展以来，邢汾分公司迅速行动，主动作为，千方百计持续推进活动深入。
千方百计抓落实。细分解。收费任务精细分解，按照15天周期，把目标任务逐级细化分解到月、周、天，测算分解到班组、个人，并根据工作实际随时细化调整，做到精准、科学。勤调度。分公司坚持每日、每周与不定时调度相结合，时刻关注数据变化，确保对收费整体情况一目了然，随时跟进。真包保。实施包保责任制。一把手亲自挂帅，领导班子成员、各部室负责人明确包保单位，深入基层，现场办公，确保随时了解情况，随时解决问题。常在岗。全分公司副科级以上人员全部停止休息，各部室、单位做到24小时不间断值班在岗，全体员工劲头不松、压力不减，做到闻令而动。
千方百计保增收。精准封路走在前。制定《邢汾高速精准交通管制实施方案》，并协调高速交警、路政等相关部门召开精准交通管制研讨会深入分析探讨，形成一致意见，设立路警联合指挥中心，切实完善路警一体化机制。引车上路齐动员。组织献计献策活动，群策群力；增加延伸服务内容，用“小帮助”争取“大收益”；加强与地方单位、服务区、旅游景点等的沟通，探索引车上路实策。稽查工作不松懈。实行稽查驻站制，稽查人员除必要内业人员外，全部分工派驻收费站一线，面对面指导交流，推进补交增收工作。
千方百计促宣传。外部营造浓厚氛围。各收费站张贴标语、悬挂条幅、信息播报，全方位、立体化宣传造势，使活动入心入脑，见行见效。内部宣传能力提高。组织公文写作暨新闻宣传培训，提高员工新闻宣传能力，为“奋战120天”冲刺年度任务目标做好宣传保障打牢坚实基础。培树先进典型。以周、月为周期对收费人员、收费班组、机电人员、稽查人员等进行评比表彰，激励先进，以点带面，全面开花。
千方百计强保障。设备保障。机电人员24小时待命，明确专人、明确分工，随时处理机电设备故障。路况养护。做好日常养护，随时掌握气象信息、路况信息，确保道路畅、洁、绿、美。后勤保障。统一车辆管理、丰富食堂餐品，切实做好后方保障。