集团公司督导组对邢衡衡水分公司“奋战120天，冲刺138”活动落实情况进行督导检查

9月9日，集团公司运营管理部部长、督导组组长赵宝平一行3人对邢衡衡水分公司“奋战120天，冲刺138”活动落实情况进行督查检查，分公司党委书记、总经理王向会，副总经理张吉东、靳剑兵，纪委书记孙世忠，机关有关部门主要负责人参加了会议。
督导组一行听取了分公司“奋战120天，冲刺138”活动开展情况汇报，查阅了有关资料，随后对大麻森收费站、衡水西收费站收费工作进行了实地查看，对分公司活动落实情况给予了肯定。
督导组指出，2020年面临的收费形式异常严峻，要继续牢牢把握“五个不能变”总体要求，切实发挥大收费机制，坚持以“收费为中心，确保圆满完成年度收费任务目标。一要加强组织领导，落实好领导包保制。包保领导要深入一线调研查找问题，加强与收费站长、一线收费员的沟通，总结经验，拿出针对措施，给出具体实施办法，切实解决问题，确保完成收费任务。二要分解目标，压实责任，将收费任务分解到月、周、人，做到人人有责任、人人有担当、人人有压力，进一步调动全体干部职工积极性，千方百计实现收费效率最大化。三要加强机电设备维护，指派专人负责收费系统软件检测，24小时待命，解决收费站遇到的各类技术问题，确保设备运行正常。四要深入探索“高速+旅游”模式，千方百计促增收。要与当地有关部门深入探讨，挖掘通行费新的增长点，同时加大宣传力度，在收费站口以及景区印发宣传册，力争吸引更多司乘，拓展增收空间。五要加大对少交、未交、拒交通行费行为的治理力度，特别是要运用好科技手段，强化“大车小标”车辆筛查统计工作，提高逃交通行费治理成效，确保通行费颗粒归仓。六要加强与高速交警、路政等部门联动，强化精准封路，缩短管制时间，确保道路及时通车，保障通行费保收增收。