京哈北线分公司开展“奋战120天，冲刺138”活动督导调研工作

为全面贯彻落实集团公司“奋战120天，冲刺138”动员会会议精神，按照京哈北线分公司党委安排，9月8日,副总经理李明带领分公司收费科、稽查大队相关人员深入各收费站开展督导调研工作。
李明分别听取了各站关于收费任务完成情况、近期车流量、收费额变化情况的分析汇报，就如何保障通行费应收尽收、多举措引流增收进行了深入的探讨和交流，并对下一步主要工作提出了具体要求：
一是认真学习领会杨荣博总经理讲话精神，进一步提高思想认识。各站要通过召开站务会、班会等形式，组织全体职工认真学习活动方案和杨荣博总经理讲话精神要义，充分认识转企改制和收费政策制度改革后面临的严峻形势，认识到通行费收入就是我们的口粮、生命线，进一步树立“大收费”机制和“多收费、收好费”意识，结合下一步分公司即将下达的收费任务目标，在分公司上下掀起深入学习贯彻“奋战120天，冲刺138”活动热潮。
二是坚定信心，鼓足干劲，采取积极有效措施，不折不扣抓好收费任务落实。站领导班子要动员全站职工进一步增强责任心和紧迫感，充分调动职工的主动性、积极性，切实做到“坚定信心、鼓足干劲、团结一致，引流增收”，在全站范围内营造敢于担当、甘于奉献的浓厚氛围，全力以赴完成年度收费任务。要集思广益，群策群力，动员全体收费员工开动脑筋，创新思维，研究讨论引流增收的具体措施，千方百计增加通行费收入。
三是细化任务分解，责任落实到人。各站要将收费任务进行细化分解，落实到班组、到个人，逐级签订责任状，形成“人人肩上有担子，个个身上有指标”的责任担当；各站要定期通报各班组收费完成情况，在全站形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚增收创收氛围。
四是规范收费管理，积极开展延伸服务。加强收费业务学习，熟练掌握操作技能，不断提升业务水平，实现精准操作，精准收费，切实提高站口通行效率；严格特情处置和“最小费额”计费管理，最大程度的保障通行费应收尽收；加强文明服务，积极开展延伸服务，尽最大努力为司乘排忧解难，提升司乘通行体验感，吸引更多的车辆行驶高速。
五是治逃堵漏，加大稽查力度。加强集装箱、绿通等车辆查验力度，规范查验流程，严格执行查验标准，确保依法依规减免，避免通行费流失；加大对逃费车辆的稽查力度，收费站与稽查大队查做好沟通配合，通过收费现场查处和后台数据筛查相结合的方式发现“大车小标”等逃费车辆，追缴通行费，确保通行费颗粒归仓。同时加强路警联动，及时、有效、妥善地解决各类逃漏费事件，实现精准封路、精准治逃。
六是紧抓疫情防控和安全生产工作不放松。继续做好疫情防控和安全生产工作。加强疫情防控知识宣传教育，强化职工戴口罩、勤洗手、常消毒的健康防控观念；做好安全隐患排查，强化职工安全防护意识，保障收费运营工作平稳开展，为集团公司“奋战120天，冲刺138”活动贡献力量。