邢汾分公司多举措落实集团“奋战120天 冲刺138”活动 冲刺年度收费新目标

为深入贯彻落实集团公司“奋战120天 冲刺138”活动要求，确保完成收费任务新目标，千方百计多收费、收好费，邢汾分公司迅速行动，积极谋划，周密部署，狠抓收费中心工作势头不减，劲头不松，合力攻坚，确保年度收费新任务顺利完成。

制定方案定组织。分公司迅速成立领导小组，制定邢汾分公司“奋战120天”冲刺年度收费新目标实施办法，强化顶层设计，确保分公司全体统一思想，统一行动。

专题会议促推进。召开“奋战120天”冲刺年度收费新目标部署动员会，迅速贯彻落实集团公司“奋战120天，冲刺138”活动精神，鼓舞干劲，全力部署；组织收费相关单位开展专项座谈，就“奋战120天”工作研判新形势，具体措施进行深入研究，从政治站位、思想发动、党建引领、激励作用等具体方面提出新要求。

基层调研全摸排。分公司领导、收费相关部室扑下身子、深入基层，研究解决收费工作中的具体问题、具体困难，各基层单位加强交流学习，取长补短，合力攻坚，大力拓展增收空间，促进全面开花。

多维宣传造氛围。迅速动员，各基层单位利用LED显示屏、滚动电子屏、可变情报板、悬挂条幅等方式，营造浓厚的工作氛围，以每日、每周、每月形成“日+周+月”通报，每周、每月对收费站完成情况进行排名通报，以排名评比大力造势，使“奋战120天”深入人心，见行见效。

多措并举显实效。精准目标分配，将任务目标层层分解至每月、每周、每天、每人，压实责任，确保人人有目标、人人有压力，人人有责任；精准节点把控，领导班子成员按分工包保收费站，深入一线，及时处理收费工作具体问题，收费站每周上报任务完成情况及分析，研究下步工作重点；主动协调地方和高速交警、路政部门，加强沟通协调，探索引车上路和精准封路工作深入进行；深挖辅警作用不泄劲，继续完善辅警管理机制，联勤联动，加强疏导，保障站口畅通；强化激励作用，按百分制排序，对收费人员、班股长、收费站负责人划分等级，按照排名奖励，选树典型树标杆，以点带面，并积极推选收费岗位“十大楷模”，达到表彰先进、示范引领的效果。