危机中育新机、变局中开新局！大名收费站积极推进收费工作

为积极贯彻落实大广分公司收费工作推进会会议精神和各项工作部署，努力降低疫情免费、恶劣天气等不利因素影响，大名收费站全体干部职工以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，于危机中育新机、变局中开新局，积极应变、综合施策，确保圆满完成年度收费任务。
一是加强组织领导，明确责任分工。成立以站长为组长，副站长为副组长，各科室、班组负责人为成员的收费工作推进领导小组，制定《大名收费站收费工作推进实施方案》，明确责任、统筹协调、共克时艰，全力服务收费大局。
二是完善考核机制，提升工作效率。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，奖励与惩罚并举，将收费任务分解到班组、个人，按照时间表、进度条，把收费工作完成情况与星级评定、绩效工资、评先选优、选拔任用直接挂钩，充分激发一线收费人员实干担当、想为愿为的内生动力。
三是提升保畅水平，夯实收费基础。一是提升服务品质，变被动要求为主动服务，积极提供文明服务、延伸服务、特色服务，树立良好窗口形象，吸引司乘通行；二是加强业务培训，提高工作效能和特情处置能力，最大限度压缩收费、发卡、特情处理时间，锻造一支业务精、冲得上、顶得住、打得赢的收费队伍；三是提高机电设备保障水平，严格按照“六个必须做到”的要求，做好收费系统及应急保障设备的日常巡查、维护工作，落实网络安全规章制度，确保设备安全、良好运转。
四是强化协调联动，实现齐抓共管。加强与高速交警、路政协调联动，打破分割壁垒、落实合署办公、完善联合决策、提升应急能力，真正形成一张网、一盘棋，最大限度减少交通管控、缩短封路时间、降低封路频次，保障收费权益。
五是精准治逃堵漏，拓展增收空间。深入研究新形势下偷逃漏费治理工作，严格落实收费标准和收费政策，坚持“应收不免、应免不收”，确保颗粒归仓；强化协同发展意识，积极探索高速公路与地方资源及其他行业的融合发展，积极推进“高速+旅游”、“高速+文化”等融合发展模式。