全面部署 全员学习 廊坊分公司扎实推进生产经营人员学习活动

为深入贯彻落实集团公司《生产经营管理人员学习方案》《加强和改进生产经营人员学习的实施方案》要求，全力推进学习型企业建设，廊坊分公司召开专题会议，安排部署相关工作，详细制定学习计划，印发实施方案，全力确保学习活动制度化、常态化。
突出重点，明确目标。分公司班子成员先后到基层开展调研活动，坚持向实践学习，以实际行动确保学习活动向深里走、向实里做。各部门负责人带头制定学习计划，明确学习目标，撰写心得体会，组织本部门人员自主学、集体学、讨论学，进一步提高职工理论素质、专业能力、工作水平。
多种形式，交流促学。围绕政治理论、业务知识等方面每月开展专家讲座1期，由财务、收费等5个部门轮流承办；每周开展面对面的座谈交流1次，由各部门自行组织；充分利用“学习强国”、微信工作群、QQ群等，开展线上学习，结合分公司发展形势和业务开展情况，每日推送学习文章或视频；通过现场观摩、远程视频等多种形式，组织开展“走出去、请进来”学习交流活动，学习兄弟公司先进经验，开拓视野、增长知识，不断提升业务管理水平。
完善设施，搭建平台。逐步完善全公司图书室建设，在公司机关和直属各单位开设小型图书室，明确专人负责，加强日常借阅管理；深入开展读书活动、撰写读书笔记、组织征文比赛，为每名职工配备专用学习笔记本，搭建一个“读书、感悟、交流”的互动平台，在全公司形成“爱读书、读好书、勤读书”的企业文化氛围。
建立机制，加强督导。建立全员学习考勤和档案，组织理论知识和业务知识考试，撰写读书体会文章、编辑学习交流简报、定期检查学习笔记，达到真学习、真钻研、真提高的成效。同时，把各部门学习培训开展情况纳入督查督办事项，定期或不定期进行督导检查，确保学习活动取得实效。