石黄分公司全面部署收费站运营维护管理工作

8月19日下午，石黄分公司召开站长工作会议，传达集团相关文件和有关要求，认真梳理分析问题，提出解决方案和建议，坚决抓好收费站运营维护管理工作。
会议指出，各相关科室和收费站要高度重视运营维护管理工作，要认真落实集团公司提出的每天“六个必须做到”工作要求，明确责任，细化分工，及时发现并解决问题，不折不扣坚决抓好运营维护管理工作。
会议要求，一是重视再重视，深刻认识到常态化管理工作的重要性。针对交易数据监测、检查、运维、处置等各个环节，各单位一把手要亲自抓亲自管，加大巡查力度，即知即改、立行立改，尤其是交易数据上传工作，抓紧抓严抓实，确保无积压。二是精细再精细，进一步清晰工作流程并加强业务培训。针对以往发生的问题，找准关键的症结，研究制定和优化符合本单位实际情况的科学处置办法，在如何更快、更准、更简单的发现问题、处置问题上多谋思路，多想办法，杜绝同一问题重复出现。同时，进一步加强相关培训工作，尤其是能力末端，要保证每一名执行者和责任人都做到应知应会、熟操熟用。三是严格再严格，进一步加强监管和奖惩机制的落实。要对标集团每日“六个必须”等相关工作要求，拉清单、明责任，严格监管，每日检查，规范记录。同时，严格执行奖惩制度，搭建科技创新的平台，努力维持激昂工作、主动服务、奋勇争先、以站为家的良好工作氛围。

会议强调，各单位要积极行动、举一反三，确保在交易数据、保通保畅、入口计重、畅行在线、争议处置、在岗在位、环境保持等各个常态化环节中，做到站位高、职责明、分工细、标准高、监管严，全力以赴保证各项收费管理和运维工作上水平、上台阶！