邢汾分公司到基层单位督导调研

8月10日至8月12日，分公司党委书记董秋运及相关人员，利用3天时间，就党风廉政建设、防洪防汛、安全生产、团队建设、“大收费”机制、重点难点工作任务推进落实和拓业创收谋划以及隧道所、工区工作模式调整等，与基层单位200余名员工进行了座谈调研。

会上，每一名员工都积极发言，不仅表达了自己对下半年工作的思考与体会，还结合自身岗位特点，在安全生产、引车上路、降本增效、拓业创收、团队建设等方面建言献策。大家表示将进一步加强学习、提升自我，以更加饱满的热情投入到工作中去，为下一步分公司的发展出实招、下实功、见实效。

一是持续加强党的建设。深入贯彻落实集团公司“党建引领、高速先行、永争第一”工程，持续抓好党委大力抓工作落实年活动；全面压实“两个责任”，杜绝基层“微腐败”问题；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党员做表率、让标杆做示范，争当“邢汾十大楷模”。二是持续筑牢安全生产防线。牢固树立“生产安全就是幸福工程”的理念，将生产安全作为一切工作的基础，在“七下八上”这个特殊时期，坚决做好防汛防洪工作。三是持续加强团队建设。分公司上下要秉持“同是邢汾人，共爱这个家”的理念，以“家”为根，为“家”服务，全力打造一支守纪律、讲规矩、爱学习、做贡献、有信仰、有执行力、有幸福感的邢汾团队。四是持续完善“大收费”机制建设。各科室、单位要积极主动与地方交通、综合执法部门进行沟通协调，实施引车上路，并在现有基础上完善辅警机制，做到精准封路，确保收费任务的完成。五是持续推进工作开展。各科室、单位要落实好邢汾分公司半年工作会上部署的各项任务，主动作为、积极推进，确保如期保质的完成全年任务目标。六是持续深化企业化管理模式。要在专业化、效益化、市场化方面下功夫，立足实际，通过整合组织机构、养护隧道去行政化等方式，寻求更加完善、合理的工作模式。七是持续探索创新工作。各单位要在现有的基础上大胆创新、勇于创新、敢于创新，积极探索引车上路、降本增效、拓业创收等方面工作，力争各项工作进入集团公司前列。