邢汾分公司召开收费稽查专项会议部署业务工作

恢复收费运营以来，稽核形势日新月异，治逃需求与日俱增，稽查从管理制度、开展方式、工作内容均发生变革，为全面总结经验、指导工作，邢汾分公司收费稽查大队召开专项会议，部署业务工作。

一是明确工作发展方向。日常稽核向智能化、集约化转型，衔接稽核平台、绿通复核平台及无纸化办公系统功能，实现高效快捷、节能降耗；专项稽查向数据化、精准化转型，紧贴收费形势，快速响应治逃需求，统筹分配稽核资源，实现灵活配置、细化整治。

二是提出重难点工作对策。稽核重点在治理，难点在发现。稽核治理，以日常稽查与专项稽查为抓手，编制制度办法，依托稽核系统，锻造稽核队伍，构建稽核体系。稽核发现，搜集一线反馈、联动监控监察、持续复核特情信息、参考临近路段治逃成果，确保及时发现可疑车辆。

三是强化培训提升能力。认真准备材料，突出培训准确性，联动业务科室，体现培训协同性、针对工作重点，提升培训实用性。坚持逢培必考、以考促学，以考试检验培训效果，注重知识培训与实操培训相结合，加强职工对岗位业务的理解深度和对软件运用的熟练程度。

四是厘清稽查监控职责。梳理稽查监控岗位职责，与各班股、各岗位逐一厘清作业范围、操作流程，明确各环节责任主体，明晰各岗位权责范围，针对职能交叉点、工作衔接点，主动担当作为，建立边界清晰、分工合理、权责一致、协调配合的工作机制，实现提质提效。