集团公司对二季度延崇高速工程建设管理进行考核

根据集团公司“双过半动员调度会”部署安排，以及“大干 120 天”任务要求，6月28日至29日，集团公司抽调专家会同集团公司建设管理部组成考核小组，由副总经理崔士伟带队对2020年二季度延崇高速工程建设管理进行检查考核。考核组分内业组、外业组、安全组3个组对赤城支线和延伸工程展开了现场检查考核工作。
6月29日下午，在延崇筹建处一楼会议室，考核组组织召开考核通报会。延崇筹建处汇报了延伸工程及赤城支线二季度工程建设管理的情况。考核组对二季度延崇高速公路工程建设与管理做了大量工作、取得较好的成绩表示肯定，并就问题和建议与筹建处及各参建单位进行了交流。
崔士伟指出，延崇筹建处及各参建单位能够提升政治站位，认真落实省委、省政府和交通运输厅、集团公司要求，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，全力推进主线收尾运营、延伸工程和赤城支线项目建设，实现时间任务双过半，并对取得了阶段性的成果表示祝贺。
崔士伟要求，一是要以检查整改为契机和手段，全面提升工程管理水平，以创建品质示范工程为导向，积极借鉴主线施工经验，多措并举，狠抓工程质量管理，抓好工程工期管理，做到计划精准，措施得力，确保按计划完成任务目标。二是抓好疫情防控，要时刻保持对疫情形势的高度警惕性，充分认识到疫情防控工作的极端重要性，坚持严防死守，坚决筑牢防线，抓好疫情防控各项工作。三是抓好安全生产，安全形势总体可控，但不能有丝毫的盲目乐观，对于此次考核组提出的问题，要列出清单，列出时间表，能整改的马上整改，马上整改有困难的，要立即做好防控措施，限期整改，确保不能出任何安全事故。四是做好防汛工作，各单位制定防汛应急预案，储备防汛物资，并进行防汛演练，积极开展防汛大检查活动,确保安全度汛。各单位安排下一阶段施工计划时，要能在汛期做到保质量、保安全、保工期。各单位要和地方政府、气象不能协调联动，主动应对，做好值班值守工作。
筹建处表示，马上组织各单位梳理存在的问题、落实好专家建议，全力抓紧抓好施工计划的落实，抓好安全生产和质量管理，确保延崇项目健康发展，向集团公司交出满意的答卷。