张承承德处召开“双过半”督导动员会

6月11日，张承承德处召开时间任务“双过半”督导动员会。处领导班子、机关各科室主要负责人参加会议。
会上，各科室逐个汇报截至目前的任务目标完成情况和完成“双过半”遇到的阻碍困难以及自身存在的问题，处领导班子依次点评并商讨问题解决方案。
会议指出，受疫情影响，虽然很多工作进展缓慢，但是大家都能够客观的分析存在的问题，只要全体职工要坚定信心，以奋进的姿态和务实的工作作风，想硬招实招，扎实推进各项工作，利用好剩下的时间，就一定能够实现时间任务“双过半”。

会议对如何完成时间任务“双过半”提出了9个“紧盯”。一是紧盯收费工作。大滩地区要提前发力，利用好坝上的旅游资源，进一步激发“高速+旅游”的潜力；红旗地区要利用地方断交修路的契机，保障好站口畅通和服务水平，加大力度吸引车流量；其它各站口要充分挖掘现有优势，为实现“双过半”贡献力量，也为实现全年任务目标打好基础。二是紧盯道路养护，保障高速畅通。今年雨水多，要提前修复水毁部位，紧盯重点部位，做好预防性养护，为实现双过半保驾护航。三是紧盯隧道和机电设备养护。当前，要尽快完善隧道水消防系统，确保随时可用；机电部门要尽快完善奖励机制，并尽早实施，切实用薪酬调动机电员的积极性，厘清责任，及时完成机电设备维护。四是紧盯稽核工作。在ETC设备运行完善的关键时期，我们要智商上线，紧跟形势，发现漏洞，研究治逃方式，同时要严格检查收费工作纪律，规范工作程序，提高收费窗口精神面貌。五是紧盯节约型机关建设。办公室要本着进一步降本增效的原则，实施全面管理，锱铢必较，要从水电暖、车辆管理、房建维修等各方面细节抓起，养成良好习惯，建设节约型机关。六是紧盯预算分解。继续细化预算分解工作，分出轻重缓急，合理安排，在执行过程中要定期高频次统计汇报，及时调度。七是紧盯人才队伍建设。培训部门要加强与业务科室的沟通联系，紧跟岗位实际和问题导向开展培训，提高员工素质；加快推进多劳多得的科学薪酬体系，调动员工主动作为的积极性，在薪酬总额不变的情况下，最大限度发挥有志员工的力量，愿意主动干的多得，退后的少得，形成良性循环。八是紧盯安全生产。要主动出击，逐条排查，解决遗留信访问题，主动联系上访人员，表明积极态度，协调解决方案，确保有效可控；今年要以“科技兴安”为重点开展安全工作，全力建设“科技兴安”试点，努力积累“科技兴安”经验。九是聚焦纪律检查工作。纪检检查工作要进一步在预防上下功夫，加强关键节点的明察暗访，在完成“双过半”的关键时期，纪检部门要有针对性的检查各单位工作纪律，保证各单位员工全身心的投身于完成“双过半”的战役当中。