京承处召开上半年工作调度会议

6月2日，京承处召开专题会议，传达贯彻集团公司近期工作部署，认真听取直属各单位、机关各科室今年以来各项工作阶段性总结，就实现上半年时间任务“双过半”和年度目标任务提出工作要求。处领导班子及各部门主要负责人参加。
会上，各部门全面回顾了1至5月工作完成情况，汇报了具体举措、存在问题及下一步工作思路。在面对全国并网、疫情防控、第十战役、恢复收费等急难险重的工作考验，全处展现出了迎难而上、忠诚履责、同心同向、担当奉献的良好精神状态和奋斗姿态，各部门工作齐头并进、可圈可点，在“京承高速三年规划”收官之年，全处抓基础、促巩固、求突破乃至全面提升的积极成效正不断拓展。
围绕接续推进年度各项重点工作，有力实现时间任务“双过半”，会议提出四点要求：一是统一思想聚合力。深入开展“党建引领、高速先行、永争第一”工程，面对改革的逐步深化，要保持发展定力，认真做好自己的事，特别是疫情防控进入常态化之后，必须坚定信心、主动作为、全面出击、毫不松懈，确保既定工作目标高质量完成。二是转换思路提效能。要持续培育和树牢企业思维，不断加强学习培训的长效开展，进一步以信息调度中心、各隧道所等部门为重点，在绩效考核上谋深化，在日常运营的降本增效和“高速+”的拓展创收上出实招，为运营管理注入新活力。三是狠抓落实重执行。要杜绝麻痹思想，坚持从严从细、抓紧抓实疫情防控举措。要善于借助桥隧整治专项行动、安全生产月等活动载体，不断压实安全责任、提升安全意识、强化安全管理，近期要重点抓好防汛以及涉路施工安全管控。滦河收费站迁建工程土建部分、2019年主体养护工程等必须在6月底前完工。四是精进业务善开拓。收费、信调、稽查等部门要进一步深入总结第十战役和恢复收费工作有益经验，坚持做好“六个必须”不放松，不断巩固提升保通服务、数据分析成效，深入钻研不等不靠，守正创新积极探索，勇于在新收费模式起步阶段打头阵、做先锋，打造新亮点、实现新作为。